课程收益：

了解国内的第三方物流的行业状况

什么是真正的外包业务及“一脚踢”

如何选择第三方物流

如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

学会如何分析第三方物流的成本结构

如何让自己及自己的团队变的很专业

仓库技术的全面使用

条形码对供应链的帮助

物流一体化对成本的帮助

课程背景：

供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可是现实是 “我们不断对”绵羊“供应商们下压降低成本的指标，可是那些垄断行业的“老虎“供应商们拿着超高利润却就是不配合降低成本的举措。

谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将〉60% 的时间用于各种采购谈判，诸如询价，供应商筛选，新产品开发，技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面，如与供应商正式或非正式的沟通中，都蕴涵了采购谈判的较量。而公司内部团队的无缝隙合作更体现了博弈的结果。

企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。 在这其中，采购人员对于合同管理和风险管控能力成为了最重要的基础环节。我们开始听到采购人员被称之为“风险管理专家”。

课程背景：

“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”

生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“

市场销售部门很委屈：现在处于行业波动周期，客户需求变化快，要求我们更加柔性化！”

计划主管的压力山大：“现在批量较小，品种增加，加单改单插单情况经常发生，生产计划和物料计划的平衡难度很大！ 产生缺料与库存积压的并发症！”

“除了量产管理，还有很多的项目计划！”

成本主管说：“预算管理是我们的经营指导主线，需要较为准确的预测与计划信息，从而合理制定成本与库存管控标准， 达成公司运营目标！”

……

学员在此次培训中，将围绕情景模拟案例，借鉴先进企业案例精髓、学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法。

课程目标：

结合行业与客户造特点，改善需求预测管理

分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性

学习生产预算管理的编制与控制流程

课程收获

企业收益：

1、建立一套采购投标的运作模式，强化采购和招投标管理；

2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升，节约成本；

3、培养专业的招投标人才，识别招投标风险，保护公司合法权益。

岗位收益：

1、了解招投标相关法律规范和注意事项；

2、掌握招标流程与关键点控制方法；

3、掌握招标中的商务谈判技巧；

4、学会识别和评估招投标风险；

5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。

课程特色

1、课程内容具有聚焦性和针对性，通过详细阐述招投标基本框架、流程和相关法律知识，帮助学员全面掌握采购招投标管理知识点；

2、通过大量的实战演练，引导学员现场制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，让在学员合同谈判中强势胜出。

课程背景：

当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大！

如何实施战略采购整合供应链；

如何进行采购预测、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力；

如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施；

如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性；

如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值；

如何通过谈判来提升采购人员的成本节省的业绩；

……

对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深讲师将一一带给您解决思路与方案。

课程目标：

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能

掌握成本管理的内容和主要分析技巧

掌握如何制定采购成本策略

掌握成本分析方法和技巧

掌握如何通过采购谈判降低采购成本

掌握如何通过采购流程优化降低采购成本

揭秘供应商报价规律，制定谈判策略

了解如何策划和实施成功的采购谈判

课程背景：

李老师聚焦采购供应链、采购合同管理、咨询和培训30年，精通制造业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购合同管理、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商关系维持管理。具有丰富的采购、供应商及供应链、合同风险管理和培训经验。在培训中，多以制造企业战略采购、采购成本、供应链管理、合同风险管理案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。

课程目标：

1、理解物料成本构成

2、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具

3、如何收集市场行情信息；

4、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法

5、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法、控制手段

6、如何对供应商准入的评审及关系的管理

7、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式

8、采购的质量与交付的管理

9、采购合同管理及风险防范

10、优秀企业案例分析

课程背景：

在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：

（1）供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；如何做好供应链各个部门的衔接呢

（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；

（3）订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；

（4）订单到底什么时候开始生产，早做会产生库存，晚做又怕影响交货；

（5）客户的需求变动大，计划跟着疲于奔命。插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。

（6）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付

课程背景

“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。

由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：

树立全局化、系统化成本管理理念

掌握并评估供应商报价的方法

前置式影响领会对报价的分析

团队研习理解采购成本管理重点与技术

学会如何全面降低采购成本

策略性管理采购成本/制定降本方案