课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《培训课程设计与开发训练》 人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师、专业认证类 人力资源部 2 张老师 Robert
课程目标:

培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。
《培训课程设计与开发训练》 人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师、专业认证类 人力资源部 2 张老师 Robert

课程目标:

 

培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。

《培训课程设计与开发训练》 人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师、专业认证类 人力资源部 2 张老师 Robert

课程目标

 

培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。

《TTT - 培训师的培训》 人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师 人力资源部 2 待定

课程背景:


职业化和专业化,是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。

本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。

《TTT - 课程的设计和开发》 人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师、专业认证类 人力资源部 1 待定

课程背景:


作为企业内部培训师,您既要具备培训技能,也要为企业进行综合诊断,为本公司设计更有针对

性的课程。

本课程将帮助参加者学会如何为公司设计针对性的教学内容和教学方法,力求使内部讲师迈向更

高层次,提升为一名资深的专业内训师。

我们将采用模拟工作站的教学方式,使参加者能够在实战过程中体会课件设计的要点与技巧。您

也可以将目前正在设计的课程带至课堂,在专业导师的指导下,一起动手完成课件的设计。

《TTT培训师培训——卓越培训师的授课技巧》 人力资源类、培训管理、培训师、员工关系、专业认证类 人力资源部 2 范老师

课程背景


TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。通过选拔企业的中高层管理干部或业务骨干进行专业的培训师技能训练,使其在企业当中起到师傅、教师、引导师、教练的作用,从而提高员工的整体业务能力,带动组织绩效,完善企业人才梯队建设,进而促进企业的综合竞争力,最终服务于企业的战略目标。

培训教学是一个系统而科学的工作流程,很多企业内训师没有经过专业化的讲课训练,在实际授课过程中常常会遇到如下问题:

?     自我感觉良好,学员却不买账,不知什么是优秀培训师授课的标准?

?     课程开场无从下手,学员兴趣不足,不知如何成功开场?

?     内容组织混乱,学员听不明白,不知如何结构化表达?

?     课程信息量庞大,学员大脑信息过载,不知如何化繁为简,精准表达?

?     内容讲解方法单一,学员烦躁,感觉无趣,不知如何生动演绎?

?     教学互动形式单一、老套,学员参与度太差,不知如何有效互动?

?     课程收尾单调无味、目标不明、学习转化意识极差,不知如何完美收尾?

?     PPT制作水平太LOW,对学员吸引力不够,不知如何速成?

?     …… 

本课程将针对以上问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的完成培训授课工作


课程目标


通过本课程的学习与训练,学员在课程结束后能够做到:

1、准确描述出优秀培训师授课的胜任标准

2、演示出课程开场的标准流程,确保学员的学习意愿

3、运用七大内容排序法当堂完成课程逻辑优化,清晰化表达

4、运用三大精加工技术提炼课程知识点,让学员秒懂,速记,训后迁移

5、演示出调整课程气氛,达成效果的三大类互动技巧

6、演示出课程收尾的标准流程,确保学员的学习绩效有效转化

7、运用敏捷课件美化及制作工具快速优化原有课程PPT

8、运用所学授课技巧完成对原有课程内容和形式的优化升级,高效授课

9、认可培训师的角色定位和价值,有意愿承担企业授课任务

《内训师培养》 人力资源类、培训管理、培训师 人力资源部 2 吕老师
《培训师的培训(TTT)》 人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师 人力资源部 2 张老师

课程目标


培训是门技术也是一种技能,只有经过专业的系统训练,才能真正掌握这门技能!只有职业化和专业化,才是任何培训师的生存根本,它的作用超过了单纯的培训技巧。


为什么培训总是缺乏吸引力?为什么培训师无法把控培训场面?如何提高培训师的课程开发水平?如何让培训真正有效?怎么样吸引学员参与?如何提高课程满意度?本课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,尽快成为优秀培训师。

《培训课程设计与开发训练》 人力资源类、人力管理综合、培训管理、培训师 人力资源部 2 张老师 Robert

课程目标

 

培训课程设计是培训师的一项重要技能,尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师,面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么,如何迅速提高课程设计能力呢?那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为“ACOMM五步法”,分析培训需求(Analysis)、确定培训目标(Objective)、开发课程内容(Content)、设计教学方法(Methods)、撰写课程资料(Materials),并提供了系列设计模板,让您快速掌握课程设计的科学方法,成为培训课程设计的行家里手。

《高能经验萃取——将组织经验转化为培训成果》 培训管理 人力资源部 1 戴老师
《BEST高能经验萃取-将组织经验转化为培训成果》 培训管理 人力资源部 2 邱老师
《培训体系建立及工具运用》 培训管理 人力资源部 3 许老师
《BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果》 培训管理 人力资源部 2 邱老师
《将培训转化为绩效结果》 培训管理 人力资源部 2 郭老师
《互联网+时代培训体系建立及工具运用》 培训管理 人力资源部 3 许老师 毛老师
《《企业人力资源管理师》国家职业资格认证培训》 人力资源类、培训管理、专业认证类 人力资源部 5 待定
《互联网+时代培训体系建立及工具运用》 培训管理 人力资源部 3 许老师 毛老师
《BEST高能经验复制-将组织经验转化为培训成果》 培训管理 人力资源部 2 邱老师
《培训管理模式创新》 培训管理 人力资源部 2 罗老师
《互联网+时代培训体系建立及工具运用》 培训管理 人力资源部 2 许老师
《培训管理模式创新》 培训管理 人力资源部 2 邓老师
《Mentor技巧培训:如何做好企业内部导师》 培训管理 人力资源部 2 汪老师
《培训管理模式创新》 培训管理 人力资源部 2 邓老师
《企业精细化培训管理实操》 培训管理 人力资源部 2 张老师
《培训经理训练营独家课程--互联网+时代培训体系建立及工具运用》 培训管理 人力资源部 4 许老师
《培训经理训练营独家课程》 培训管理 人力资源部 5 许老师
《互联网+时代培训体系建立及工具运用》 培训管理 人力资源部 2 许老师
《培训经理的高效培训管理》 培训管理 人力资源部 2 简老师
《第六项修炼:培训项目的设计、实施和评估》 培训管理 人力资源部 1 廖老师
《培训体系构建与培训管理实务》 培训管理 人力资源部 2 田胜波
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