课程名称 专业分类 岗位分类 课程天数 授课讲师 课程目标
《“入在离”风险控制训练营5.0精华版》 人力资源类、人力管理综合、招聘管理、员工关系 3 李老师 刘老师

课程背景:


16年行业沉淀,累计超过3000场次的培训经验,数十家世界500强企业、数百家上市公司的咨询、顾问经验 不讲述枯燥的法律理论,只讲述实务操作的经验和技巧,切实解决实际问题 不逐个解读法律条文,而结合案例分析实务操作技巧 被众多财富500强企业誉为:“实战性最强的培训课程” 不光告诉您怎么做,还会把优秀企业正确做法与您分享。


课程收益:


1、系统全面学习,入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。

2、系统全面掌握,入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。

3、系统提升用工风险管理的水平和能力。

4、系统学习劳动法和员工关系管理知识。

5、通过学员间相互交流,反思自我存在问题并进行风险有效规避和预防;

《精准识人--金牌面试官》 人力资源类、人力管理综合、招聘管理 3 江老师

课程背景:


不论任何时代,“人”始终是企业实现增长最重要的资源,如何找到最合适的人才更是关键所在,因此,建立有效的人才甄选系统值得企业高度重视和投资。

本次课程协助公司培养业务面试官并了解有效的甄选方法通过课堂系统的传授和演练,帮助学员理解不同面试方法的本质,训练掌握结构化面试技巧,从而摆脱面谈者的主观与印象,彻底改善传统面谈方法的不足和缺失,使学员获得有效而实用的人才甄选技能。

当招聘面试的各级管理者和专业人士系统和深刻地理解了招聘面试的方法论,并结合企业特点执行落地,便能最大化地避免“始乱终弃”,最大化人力资源的效能,推动人才供应链的建设。


课程收益:


深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用;

全面掌握岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;

深刻理解并学习不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻;

通过实战演练,系统掌握面试方法,点面结合;

所学技能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量大幅提升。

《企业如何做好员工招聘、绩效考核及薪酬设计》 招聘管理 3 林老师
《企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升》 招聘管理 3 金老师
《企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》 招聘管理 3 丁老师
《招聘、绩效与薪酬设计管理操作研修班》419 招聘管理 3
首页上一页 1 末页
   跳转到

点击这里给我发消息