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备件管理优化与降低备件成本

备件管理优化与降低备件成本

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:王老师 Course price:¥4000
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:设备管理、采购物流类、采购物流类:仓储管理
Category:
Job classification:
Keyword:备件管理优化,降低备件成本
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 400020-21

Background and goals

课程背景:

设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节;更新备件管理观念,搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题!

《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验,围绕企业痛点,聚焦备件管理难点,帮助企业优化备件管理流程,合理实现配件库存削减、实现备件库存优化,提高企业管理水平。

课程目标:

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员——

•厘清备件管理的核心要点,寻求管理痛点的解决方案

•梳理备件全价值链管理当中的降本元素,寻找降本机会

•夯实备件现场管理基础,提高备件利用效率

•学会正确管控设备备件成本,明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

Suitable people overview

main content

课程大纲:

第1章:概论

1、设备管理在现代企业管理中的位置

1)降本增效是企业生存的关键

2)设备资产在成本中的比重越来越大,管理维修费用迫在眉睫

3)设备管理向以利润为中心的方向发展

2、备件管理在设备管理中的地位

1)备件供应异常对停机的影响

2)备件消耗在维修费用中的占比

3)备件采购预算的总体控制

3、企业备件管理现状分析(痛点)

1)备件等待-维修管理之痛

2)劣质备件-重复维修之痛

3)备件存放分散 - 管理备件之痛

4)供应商找不到 - 采购备件之痛

5)波动大、消耗预测不准-预算管理之痛

4、备件管理常见四类问题的解决思路

预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够


第2章 备件全流程管理梳理工作坊

1、备件管理全流程及管理核心要点分析

2、备件申购/入库管理流程核心要点分析

3、备件保管/领用管理流程核心要点分析

4、备件修旧利废流程核心要点分析

5、备件供应商管理核心要点分析


第3章 压力下的维修成本管控分析

1、损坏配件确认和修复技术及其管理

2、降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修

1)自主维护的开展要点

2)计划维修的开展要点

3、减少库存损耗,提高库存周转率,提高预测能力和预测准确性

1)如何设置备品备件SL安全库存量?

2)备件管理的ABC法

3)如何制定库存计划

4、创新备件管理模式

1)备件“无库存”(寄存制)管理模式

2)供应商管理库存(VMI)的实施(丰田的零备件库存方式)

3)备件超市解决方案

4)快速反应机制

5、优化备件管理目标

1)备件管理目标的提出

2)实现目标的方案选择

6、备件管理的数字化方案

1)现状分析、改善思路

2)备件信息化活动方案和实施计划

3)硬件的保证,硬件方面的思考

案例分析:信息化应用案例


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

讲师介绍:王老师

韩国KSA  TPM专门家研修结业

大型韩企 TPM事务局局长

日本MIC  TPS研修结业

6sigma黑带大师

工作经历:

1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;  

现知名公司创新战略顾问;

03年开始培训辅导。

20多年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长:

王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表:

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教  育培训体系。

Student feedback

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

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