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《成功的项目管理》

《成功的项目管理》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:问老师 Course price:¥4680
Days:2
Course location:北京、长沙
Professional Classification:通用管理类、通用管理类:项目管理、项目管理类
Category:
Job classification:
Keyword:成功的,项目管理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
北京 2 468025-26

Background and goals

课程背景:


虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题:

项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;

未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;

虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;

项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;

为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。


培训目标:


学完此门课程后,学员将具备以下能力:

·系统了解项目管理的完整流程和相关知识;

·制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;

·分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;

·提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;

·加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;

·提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;

Suitable people overview

main content

课程大纲:


热身练习:为什么要学习项目管理

项目管理发展史

·国际项目管理历史和现状

·中国项目管理现状


项目管理基本概念

·什么是项目?

·什么是项目管理?

·项目管理的几重约束

·讨论:项目成功或失败的原因是什么?


启动项目

·项目/项目管理生命周期

·SMART原则制定项目目标

·案例讨论:项目目标在实际项目中的应用


启动项目

·识别干系人的步骤和方法

·项目启动会议

·演示:启动会议PPT以及会议纪要


规划项目-范围管理

·产品范围和项目范围的区别

·收集需求的方法

·定义范围

·编制项目范围说明书

·演示:实际工作中的项目范围说明书

·讨论:为什么需要项目范围说明书

·创建WBS以及分解的方法

·WBS案例练习


规划项目 - 进度管理

·怎样才能制定出一个合理的进度计划

·如何估算活动时间

·编制进度表

·关键路径

·可视化的管理:进度表和网络图

·进度如何控制和进行变更


规划项目 - 成本管理

·项目经理的成本意识

·成本预算方法—S曲线

·实现价值技术EVM方法详述

·EVM在工作中的应用

·如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

·CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用


规划项目 - 风险管理

·风险的定义和类型

·风险管理过程

·风险应对策略

·风险管理工具介绍

·演示:风险登记册


项目执行与监控

1.资源协调

·什么是职责分配矩阵

·如何开发职责分配矩阵

·项目经理的对外协调能力

·项目经理与资源部门协调五个基本准则

2.团队建设

·项目经理沟通协调技能

·团队建设与团队激励的12条法则


项目收尾

·收尾程序与注意事项 

·项目总结报告模版

答疑 Q&A)


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

问老师


教育及资格认证:

项目管理高级咨询师

· 北京航空航天大学硕士

· PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理,信息系统项目管理师等认证

讲师经历与专长:

· 曾就职于微软、西门子、爱迪德(中国)、浪潮、神州数码等国内外知名企业,历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职,

· 拥有15年工作经验,近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。

· 问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询,专业能力扎实,项目经验丰富

培训客户及培训风格:

时菱交通设备(株洲中车)、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等

问老师的课程生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的学习模式,深获学员好评。

Student feedback

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
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