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首席财务官高级研修班

首席财务官高级研修班

Start time:2024 Course duration: 18
Lecturer:专家团 Course price:¥16800
Days:3
Course location:上海、深圳
Professional Classification:战略管理类、财务会计类
Category:
Job classification:财务管理部、按层级分:总监、按层级分:副总经理、按层级分:总经理
Keyword:首席财务官,高级研修班
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 3 1680019-2116-18
深圳 3 1680014-16

Background and goals

课程背景:

企业的战略是什么?与之匹配的财务战略是什么?如何做好全面预算管理?如何做好经营分析? “唯一的不变是变“。 在 UVCA 时代, 企业面临各项挑战。CFO 应该如何带领团队创造价值?如何透 过错综复杂的数据脉络,掌握业务表象背后的逻辑?业务与财务如何融合,如何推进? 本课程从财务和业务视角融合来推动业务增值,帮助 CFO 掌握必须和前沿的财务管理知识,增强对业 务的理解力和掌控力,提升分析与规划能力,提升组织能力,掌握财务的战略性思维和转型之道。

课程收益:

提前判断未来宏观经济走向

掌握成为高级首席财务官的密码

掌握融资、投资与资本运作的创新方法

掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍

掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

Suitable people overview

main content

课程大纲:

第一模块   CFO的战略思维转型

CFO必须掌握的经典战略模型

VUCA时代的CFO的战略思维转型

第二模块制定企业战略之商业环境与消费者洞察

PEST 宏观分析

       企业发展与宏观政经环境休戚相关

       国家产业发展战略

       经济,社会,技术的演变与发展趋势

SWOT 战略聚焦

       为什么CFO需要领导企业的竞争分析?知人者智,自知者明

       财务组织需要眼睛向外。看行业,看市场,看用户,看需求

       财务组织要做企业的收纳师。 需要聚焦,需要断舍离

       波士顿四象限帮助企业有效分配资源,实现价值最大化

消费两极化推动零售革命 – 企业发展战略需要转型

Z时代-互联网的原住民 – 未来企业最重要的是数据资产

生育率持续下降与深度老龄化带来的“危”与“机”

第三模块财务战略如何服务好企业整体战略

公司为什么而存在? - 德鲁克的经典5问

公司的战略目标 – 3M为什么能够不断创新?

公司不同发展阶段的财务战略

CFO需要关注税筹与风控

第四模块公司资源配置与全面预算管理

战略计划与预算的整合

预算是数字化的计划

仪表盘Dashboard和数据仓库

公司的KPI如何变成可执行的计划

       增长率如何设定?

       销售目标如何分解?

       成本和费用-如何降本增效?

       如何增加利润?

       现金流为王

如何管控预算?

第五模块CFO如何提升业务洞察力

CFO如何带领财务组织从被动获取数据,到主动挖掘信息,再形成业务洞察力

财务三支柱 - 财务管理组织与能力要建立在业务的最前沿

结构化分析挖掘业务根本原因

标杆分析帮助“见贤思齐”

PDCA与SMART不断推动整体绩效

第六模块   CFO如何引领企业数字化转型

为什么要进行数字化转型?收入增长、成本优化、流程改进、效率提升

企业数字化转型的关键成功因素

CFO在数字化转型中的核心职责

如何参与制定企业数字化战略?

如何通过数据治理推动企业决策质量提升

数字化转型实践案例分享

第七模块 CFO如何领导企业资本运营

资本结构管理和优化,设定合适的权益乘数目标

选择合适的融资来源 - 债务融资与股权融资的区别与特点

IPO、私募股权融资、债券发行等主要融资方式的比较

企业的价值如何评估?

       估值方法论-市场比较法、收益法、成本法等估值方法的解析与比较

       估值方法的适用性和局限性

       影响企业估值的因素:行业情况、财务状况、市场趋势等因素对估值的影响

       未来现金流、成长性和风险的估值考量

企业资本投资决策

       投资项目评估 - 资本预算和投资评估方法

       现金流量贴现、内部收益率(IRR)等指标的应用

       如何平衡风险与回报?

如何选择合适的投资人或者投资机构?实际操作中的融资、估值和资本投资决策策略

第八模块 CFO如何做好军师和参谋长?

CFO的Do(应该做)和Don’t(不该做)

CFO建立信任的五个准则

CFO如何处理与CEO和业务负责人的冲突?


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838、18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

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