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风险、合规、内控一体化构建与管理实

风险、合规、内控一体化构建与管理实

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:专家团 Course price:¥11800
Days:2
Course location:上海、徐州、深圳
Professional Classification:企业经营类、财务会计类
Category:
Job classification:财务管理部、按层级分
Keyword:风险、合规、内控一体化构建与管理实
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 1180025-2619-20
广州 2 1180024-25
深圳 2 1180018-19

Background and goals

课程背景:

近2年来,国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(2019)、ISO出台了ISO37301(2021),十四五规划中明确提出要对财政部2008年出台的《内部控制基本规范与相关指引》进行调整与更新,自2022年10月1日开始,国资委出台的《中央企业合规管理办法》正式实施,里面特别要求“将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习,建立常态化合规培训机制”,党的“二十大”报告中也特别提出“防范化解重大风险、确定稳中求进工作总基调,统筹发展和安全、完善风险监测预警体系”等一系列重要要求,2023年2月15日,中央办公厅、国务院办公厅联合下发《关于进一步加强财会监督工作的意见》,由此可以看出防范风险、加强内控、力促合规是现在及未来企业运行的永恒主题

课程收益:

全面梳理“风险”、“内控”、“合规”之间的关系,通过有效的风险管理组织架构的设计,实现风险管理三道防线间的有效衔接

从战略风险、市场风险、运营风险、法律风险、财务风险、信用风险、危机应对等十余个细分领域进行展开,最终实现企业全面风险管理体系的有效搭建。

风险、内控、合规、依法治企、责任追究五位一体,扎牢风险防控基本盘,严守不发生重大风险底线

Suitable people overview

main content

课程大纲:

第一模块:风险管理的内涵阐述

为什么要导入风险管理

什么是风险容忍度、固有风险、剩余风险

定义风险管理

       案例:用工程思维在不确定性中寻找确定

       案例:再看结构性的不确定性——王传福

描述风险的大小

       讨论:风险应对的7大策略

企业风险的分类:国资委、COSO(2017)、深交所(2020)、华为

中央企业风险分类及预警指标参考(国资委)

风险偏好


第二模块:合规风险管理

案例:中兴通讯的合规风险

ISO37301: 2021

《合规管理体系 要求及使用指南》GB/T 35770-2022(2022.10.12.发布)

《中央企业合规管理指引》(国资委)2022.10.01.起实施

合规模型

       案例:你太不懂跨国企业眼中的合规了!

       案例:中石油违规倒卖进口原油1.8亿吨

       案例:这是公序——“张作霖公交卡”凉了

       案例:这是良俗

       案例:中国忠旺(1333.HK)是这样理解合规的

       案例:阿里云操作不合规被罚

       案例:大疆确保全面合规

       案例:大陆集团中国区高管因合规问题惊动德国总部

       案例:蚂蚁被罚71.23亿背后是合规

合规体系建设总体框架

合规管理部主要职责(范例)

合规-内控-风险管理间的关系


第三模块:COSO-ERM(2017)体系介绍

内部控制的演化进程

萨班斯-奥克斯利法案(2002)

COSO-ERM(2004)

COSO-ERM(2017)

风险管理步骤(COSO-2017)

       案例:公司首席风险官——巴菲特

       案例:三问中行“原油宝”——以风险管理的名义

内部控制的目标(COSO)

企业的经营目标不是价值最大化

风险管理各要素间的关系


第四模块:ISO31000体系

风险管理原则、框架、过程关系(2010版)

ISO31000:2018(等同GB/T24353-2022)(2022.10.12.实施)

风险识别

风险分析

风险评价

风险准则

定义可能性程度的大小

定义影响程度的大小

评估风险应对方法的有效性

风险管理的三道防线

三道防线的新提法

三道线——国际内部审计师协会(IIA) 2020.07

风险管理成果(1)——风险清单

风险管理成果(2)——风险矩阵

风险管理成果(3)——雷达图

风险管理成果(4)——风险带

风险管理成果(5)——风险地图


第五模块:全面风险管理指引(国资委)体系

全面风险管理指引(国资委)

中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行) 国资委 2018

       案例:令行禁不止,上海电气爆雷83亿

       案例:航天动力(600343)融资性贸易

       案例:保利集团全资三级子公司因融资性贸易破产

融资性贸易的特征及表现形式

上市公司资金往来、对外担保的监管要求

《国有企业参股管理暂行办法》  国资委 2023.09.13.

《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》 国资委 2019.10.

       案例:至正股份(603991)未识别内控缺陷

       关于做好2023年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知

       2022年度中央企业内控体系工作报告(模板)


第六模块:企业内部控制基本规范(财政部等五部委)体系

企业内部控制体系及基本构成

       案例:东方精工(002611)内控制度未全面贯穿

       案例:万里股份(600847)内控制度未及时更新

内部控制7大手段

       案例:微盟“删库”的程序员判了

       案例:从不相容职责分离角度看香港“卖楼花”为什么少有烂尾

       案例:不相容职务未分离+运营指标分析 = 防范风险

       《 上市公司自律监管指引 》 沪深交易所 2022.01.

       案例:蚂蚁集团上市前的争议——不相容职责未分离

详解五目标

内部控制缺陷的划分与披露

       案例:罕见!董事会对否定意见内部控制审计报告持反对意见

       案例:疯了,连审计意见都敢作假?

       案例:胆儿肥了,连上交所都敢怼?

       案例:恒大内控缺陷

       案例:完美内控,铸就品牌——疫情下还能继续营业的麦当劳

       案例:细节+流程+执行,都做到了就没这事儿了

       案例:联合收割机龙头因内控问题被终止注册

2023年审季内部控制主要问题汇总

内控风险产生三角形

企业内控建设的路径

       案例:内部控制嵌入到业务流程——丰田的“安全灯绳”

       案例:1张动火作业证发现8个问题——这才是内部控制

       构建企业风险管理文化

风险评估方法的选择

企业内部控制整体体系搭建

内部控制的实施与落地


第七模块:风险管理的实施与成果

风险管理的最终目标是价值创造

风险管理实施步骤图

内控手册构成 ——权限指引表、流程图、控制表单


第八模块:风险管理实务

组织架构建设

       风险管理通行的组织架构模式

       《上市公司独立董事管理办法》 证监会 2023.09.04.起实施

       中央企业重大经营风险事件报告工作规则 国资委2021.12.13.

       《上市公司治理准则》(2018)

       国有企业、上市公司选聘会计师事务所管理办法

       国有企业公司章程制定管理办法

       《关于进一步深化法治央企建设的意见》 国资委  2021.11.01.

       《中央企业董事会工作规则(试行)》

       上市公司董事会提案合规管理

       董事会的风险管理职责描述

       风险管理委员会的管理职责描述

       风险管理部门职责描述

       业务单位职责描述

发展战略建设

       战略管理可能存在的风险

       看看当前经济环境

              案例:萧规曹随,贵在不折腾——换副眼镜看库克

              案例:“战略风险”控制最差的人——扁鹊

              案例:看见一片鱼鳞,就要知道这条鱼有多大!

              案例:恒大事件始末

              案例:我为什么不看好瑞幸咖啡

市场风险

       经济环境风险

       何为ESG评测?

       提高央企控股上市公司质量工作方案  国资委 2022.05.27.

       《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》 国资委 2023.07.25.

       竞争风险

              案例:真正的价格战什么样?

品牌信誉风险

原材料供应风险

采购风险

       案例:当年涉嫌夸大市场被否的康宁医院拟再次IPO

       案例:涉嫌夸大市场?——罚你没商量!

       案例:跳出数据看逻辑

运营风险

       企业运营风险识别

              案例:“丸美股份”IPO被否

              案例:苏州林华医疗器械两次被问询

              案例:宝洁——高光不再

              案例:因关联关系扬瑞新材IPO被否

              案例:“兴禾股份”IPO被否

              案例:小米生态链的运营风险

              案例:中公教育(002607)的运营风险

       安全边际分析及预警值

操作风险

       习惯性违章行为的特征

       人的十大习惯性违章行为

              案例:复兴信贷银行

              案例:台湾大学医学院

              案例:再看操作风险

财务风险

       企业财务风险评估方法

       财务风险判别

       24个财务风险判别公式及预警值

              案例:康美药业(600518)财务造假

              案例:还有连上市都敢造假的?有!有!有!

              案例:一个人贪光公司全部股本,咋做到的?内控呢?

       现金转换周期、计算资金缺口

       资金营运内部控制的关键控制点及控制措施

       应付账款管理风险点

       34个财务指标判断企业风险

合同风险

       一般合同风险

       保证合同风险

       强烈建议由财务人员审一下合同

              案例:史上最大合同风险——94亿

             案例:华脉科技(603042)遭遇合同诈骗

             案例:惊天魔盗团(中国版)

             案例:2.5亿存款没了,储户到底有没有责任?

信用风险

       信用风险产生的原因

       信用销售的4项成本

       评估客户信用的原则

       评估客户信用的基本原理 —— 5C

       全流程应收账款管理

       应收账款风险产生原因

       “灰名单”和“黑名单”

       反映客户信用风险的12项指标

       应收账款风险应对

       整体信用额度+标准信用期限

       信用政策组合

       按照客户信用等级、项目价值制定信用政策

       信用风险整体解决方案

人力资源风险

       案例:合理设计考核指标

       案例:阿里的人力资源观

       案例:竞业限制风险

       案例:上市公司领导讲话避雷指南

       人力资源六大风险及应对

法律风险

       为什么要有法律

       案例:合同诈骗 or 自身法律意识淡薄?

       案例:关于合同复印件的法律效力

       案例:法律风险防范的经典案例

       案例:从60亿精铜矿灭失看无单放货风险

投资风险

       进入方向

       进入时期

       进入规模

       进入区位

       投资收益

       决策程序

       压力测试

              案例:遥想罗宁当年,羽扇纶巾……

              案例:投资失控、实控人病逝,漫漫前路何时是归期?

              案例:我为啥不让你买理财?

              案例:北大方正爆雷,北大国际医院将归谁?

       5种投资分析的方法

       关于对赌协议的最新规定《监管规则适用指引——发行类第4号》 2023年2月17日

       投融资风险

危机管理

       危机的三重效应

       内部危机处理六大技巧

       外部危机处理六大技巧

       危机处理的原则

       企业危机恢复管理

              案例:三株口服液危机应对  

             案例:强生公司危机应对  

             案例:网络舆情的特点与危机应对——李宁

             案例:从危机应对角度看,奔驰真的是一家世界级大公司!


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

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