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《BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地》

《BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地》

Start time:2024 Course duration: 18
Lecturer:方老师 Course price:¥39800
Days:3
Course location:杭州
Professional Classification:战略管理类、战略管理类:战略管理、通用管理类:中层管理技能、通用管理类:执行力
Category:
Job classification:
Keyword:BLM科学经营,从战略到执行的,对标提升,系统落地
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
杭州 3 3980001-310-1205-706-801-3

Background and goals

课程背景:


企业困扰
在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业的战略决策至为关键
困扰1:战略执行与规划脱钩
困扰2:缺乏必胜的战略路径共识
困扰3:缺乏清晰的业务重点排序
困扰4:缺乏支撑战略执行落地的核心管理团队
成功案例
某行业头部企业
2021年11月,某头部集成电路企业,在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战:
外部:疫情影响、竞争对手挑战
内部:核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱
该企业负责人当时紧迫的认知就是:必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展
董事长带领核心高管团队 ,来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行,科学经营的问题
1、用一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到项层设计
2、用一套可循环的战略规划工具,再到执行落地
成效
通过三个月学习 层层考核
1、战略进行复盘、迭代、改进
2、经营走向科学性、结构性、专业性
3、提升了专业核心管理团队素质、能力
BLM模型介绍:
BLM分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。
BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。
BLM核心理念
BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。
1.战略训练
培养战略思维,洞察机遇,强化企业核心竞争力,奠定企业未来 5—10 年持续增长基石
2.组织升级
降低组织内耗,强化组织韧性,让组织有能力承接企业战略顺利落地执行,确保关键任务强势突围
3.重构领导力

培养战略领导力,塑造一批面向未来的导航者,赋能企业核心管理团队,统一顶层共识,力出一孔


企业收益:


1.从战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
2.BLM步骤全程演练,深入撑握BLM科学经营在管理中的应用
3.应用每一阶段的参考模板对标落地
4.通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用
5.“逼”出共同的思维框架和管理语言,形成战略和执行的合力

Suitable people overview

main content

课程大纲:


3天训战 + 2晚考试与辅导

一、战略思维   

1.透过现象看本质——总结规律

2.战略与战术——升维认知,才能降维打击

二、领先的战略——战略意图

1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2.战略意图

3.企业愿景和目标(一、二)

三、领先的战略——市场洞察

1.市场洞察(一)(二)  
四、领先的战略——创新焦点
1.领先的战略——创新焦点(一、二)
五、领先的战略——业务设计 
1.领先的战略——业务设计(一、二)
六、管理百年   
1.四次管理革命 
七、领先的根本与陷阱
1.V+模式:企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2.令人振奋的前景
3.领先的根本:职业化创业精神
4.走向领先的三大陷阱
八、领先的执行——关键任务
1.关键任务 
九、领先的执行——正式组织
1.正式组织内涵
2.压强原则与力出一孔
3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4.组织的体系化建设 
5.组织架构搭建的核心按钮
十、领先的执行——人才
1.人才盘点与人才评估
2.关键人才与干部
3.人才战略
十一、领先的执行——氛围与文化
1.文化氛围对企业绩效的影响
2.闻出团队味道的方法
3.文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观   

1.领导力与价值观——“一把钥匙环”


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

方老师


资历背景   

1.企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家

4.浙江省第一批管理对标省级专家

5.杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授

6.著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

授课经验

阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术(杭州)有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价

1.杭州齐亿科技,钟同学:课程生动有趣,便于理解;充实了本人的知识、见识,让本人对管理有了一些详细的了解;让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一个大概的转变方向。

2.旭川化学,孙同学:专业性强,应用性强,对提升管理及思想转换有指导意义;受益匪浅,“听君一席话,胜读十年书”,感谢方总的精彩授课!

3.杭州南方赛珀工业,拜同学:课程生动有趣,容易理解;对管理的剖析,折射人生哲理。

4.武汉皖美工程机械,顾同学:方老师讲得特别精彩,不枯燥,生动形象,让人更有奋斗的精神与信心,学到很多实质性的东西。

5.杭州永大软件,宋同学:借用经典,引用书中内容,结合生活案例,用直接的语言描述,让人通俗易懂。

浙江中控流体技术,刘同学:课程内容丰富生动有趣,易于理解,感悟深刻,学习氛围良好。

Student feedback

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