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《战略落地与执行系统》

《战略落地与执行系统》

Start time:2023 Course duration: 12
Lecturer:钱老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:广州
Professional Classification:战略管理类、通用管理类、通用管理类:执行力
Category:
Job classification:
Keyword:战略落地,执行系统
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 2 380009-1011-12

Background and goals

学员痛点: 


企业战略清晰,团队内却无法达成共识,导致战略无法落地

企业战略宏大,团队目标却不清晰,执行力较差

团队执行结果与战略目标相差甚远


课程亮点:


现场现物:直接研讨课程现场的企业

流程与工具:实操为主,理论为辅


课程目标:


认识到五种思维模式的差别,是团队达成共识的前提。

理解企业经营管理的全面系统观;

剖析七个问题,进行战略解码,团队达成共识;

制定基于战略的目标体系,并根据不同的发展模式进行目标分解;

学会熟练运用“GROW”模型工具,找到达成战略的最关键要素;

掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一章 核心管理团队的思维模式升级

一、专业思维——个人绩效

二、秩序思维——团队效率

三、经营思维——不断扩张

四、战略思维——平衡取舍

五、系统思维——遵循规律

第二章 系统的特性

一、系统的三大支柱;

二、系统具有复杂性;

三、系统具有适应力;

四、系统具有辩证性;

五、系统具有进化力;

六、系统具有延迟性;

七、信息是系统的命脉

第三章 企业的内部系统

一、经营策略——构建核心竞争力;

二、组织设计——运营效率的保障;

三、人才发展——源源不断的生命力;

四、心智模式——思维和行为的准则与边界;

五、绩效管理——组织绩效的保证;

六、业务组合——多种业务组合价值与运营冲突;

七、战略管理的六步闭环

第四章 战略澄清与团队共识

一、我们的顾客都有哪些?

1、用户和客户分别是谁?

2、客户重要还是用户重要?

3、顾客的选择为什么要聚焦?

二、顾客的需求分别是什么?

1、顾客并不想购买商品,而是想解决问题;

2、究竟是顾客需要,还是我们认为顾客需要?

3、哪些是顾客未被满足的需求?

三、我们已经或将要参与哪些业务?

1、利润增长型;

2、资源共享型;

3、竞争壁垒型;

4、未来趋势型;

四、每种业务的经营策略,现在和将来分别是什么?

1、规模型策略(低成本);

2、创新型策略(差异化);

3、资源型策略(集中化);

五、还需要加强哪些资源和能力? ——进行SWOT分析;

六、制定哪些基于战略的目标?——涵盖六个重要领域;

第五章  关键要素分析

一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难;

二、发现问题的三个工具:

1、五个为什么;

2、情景再现法;

3、鱼骨图;

三、分析战略性问题的五个步骤:

1、明确目标——知道等于理解,理解不等于决心;

2、罗列现象——相信事实和数据,不相信结论;

3、根本原因——只有找到根本原因才能解决问题;

4、定义问题——问题越清晰,越容易得到解决;

5、问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面

Instructor

钱老师


国际教练协会(IAC)认证执行教练

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师

华为培训中心特聘讲师

申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问

曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

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