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《卓越的产品经理》

《卓越的产品经理》

Start time:2023 Course duration: 12
Lecturer:张老师 Course price:¥3800
Days:2
Course location:杭州
Professional Classification:研发创新类、研发创新类:研发管理体系、研发创新类:研发综合、研发创新类:研发项目管理
Category:
Job classification:
Keyword:卓越的,产品经理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
杭州 2 380030-31

Background and goals

企业痛点:


1.销售总是提出很多短期、甚至紧急的需求,让研发疲于奔命

2.开发出来的产品并不是客户想要的,并且立项时感觉蛮好,一开发出来就过时了

3.各部门之间边界不清(如市场、品牌、销售、研发等),导致推诿严重

4.总是针对客户做项目,而不是针对市场做产品

5.产品型号从未退市过,维护起来成本很高

6.如何基于市场洞察做出有竞争力的产品规划


课程工具:


1.《全员化例行化需求收集管理制度》:扩大需求收集的喇叭口,避免太多短期需求

2.《竞品对标分析》:基于$APPEALS及KANO模型做竞品分析,得出改善结论,从而保证方向正确

3.《市场洞察》:敏锐判断未来趋势,主动应对市场的机遇与挑战,避免温水煮青蛙

4.《SPAN及产品盘点》:做好细分市场分析及产品盘点,识别行之有效的策略

5.《业务计划书》:把开发及规划当做投资行为,提前审视得失与利弊,有的放矢


课程亮点:


1.明确产品经理定位及能力模型,形成批量复制产品经理的土壤

2.通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建

3.了解产品规划的输出过程

4.做好自身产品的盘点及取舍

5.掌握新产品上市的组合拳打法

Suitable people overview

main content

课程大纲:


一、产品经理的全局思维

1.打造全生命周期的产品管理体系:三段论

2.对产品管理体系的八大建议

3.To B 和 To C产品经理的区别

4.一般产品经理和优秀产品经理的对比

5.产品管理体系三大主流程

6.产品经理应站在产业链的制高点思考创新与产品管理

1)关注行业发展趋势

2)做好技术洞察

3)跨界的思维

4)组合管理、投资管理

5)……

7.产品的成功标准如何定义?市场成功、财务成功 & 战略成功

8.市场经理、产品经理和项目经理的区别何在?如何定位

9.优秀产品经理的角色定位:生活家、艺术家、外交家、财务师、教育家、哲学家!

10.案例研讨:《CTO的烦恼》

二、产品需求管理

1.打造全员例行化的产品需求收集制度

2.收集需求的方法

1)演示:《需求说明书》

2)打造全员化的需求收集制度

3)HR、采购等部门有无可能了解到竞争对手公司新产品的开发动态信息

4)跨界思维的应用:方便面的最大竞争对手为何是“外卖”

3.用户访谈:抽象之梯法

1)客户陈述-需求描述

2)需求整理:亲和图法

4.ICE模型排需求优先级

5.KANO模型

1)BSA

2)做好期望值管理

6.雷达图

7.摒弃貌似有用却冗余的需求:飞机能倒车吗?ATM机为何只能取100整数倍?……

8.关注内部需求

1)DFX(DFT、DFM、DFS等)

2)RAS(可靠性、可用性、可维护性)

9.做好需求的分解与分配

1)需求分解与分配四大原则

2)两大架构:功能架构+物理架构

3)如何对待冲突的需求?汽车是否真的需要后视镜呢?飞机窗户可否去掉遮光板

三、新产品市场管理及产品路标规划

1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题

2.MM(市场管理)与BLM(业务领先模型)之间的关系

3.BLM:战略到执行8大维度

4.案例研讨:《华为式创新实践与创新哲学》

5.市场洞察力之分析:五看

6.正确理解市场环境

7.如何进行市场细分

8.产品卖点的提炼

9.如何避免“差异同质化”

10.产品组合分析

11.产品线业务策略与业务计划

四、新产品上市及生命周期管理

1.新产品发布的概念及包括的支撑业务

2.如何制定产品发布流程

3.组建LMT生命周期管理团队

4.生命周期管理的三大终止点

5.评审要素表

6.变更流程

五、配套机制:运作及流程(铁打的营盘,流水的兵)

1.典型的组织模式及优缺点分析:职能型、项目型、矩阵式

2.企业在项目管理组织运作中存在的典型问题

3.案例研讨:扑克牌游戏

4.沟通效率低下的原因分析

5.公司级的投资决策委员会

6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

7.演示:分层分级的流程地图

Instructor

张老师


资历背景   

1.清华大学EMBA讲师、上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家

2.长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会

授课经验

广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、深圳市天马微电子集团、深圳市豪鹏科技有限公司、中国兵器集团205所、中国电子科技集团第29所、雷士照明、广州日立电梯有限公司、林福达集团、南车株洲电机有限公司、广州城建开发研究院、成都基准方中建筑设计事务所、武汉生物技术研究院、江苏豪森药业有限公司、南京熊猫电子有限公司等

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