support hotline 021-65210156
Login|Registered
Home
Public class
Internal training
Consulting
Expert
Knowledge
service
About Us

《金牌班组长战训营-实务篇》

《金牌班组长战训营-实务篇》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:廖老师 李老师 Course price:¥3280
Days:2
Course location:东莞
Professional Classification:生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:班组长
Category:
Job classification:
Keyword:金牌班组长,战训营,实务篇
Share to:

Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
东莞 2 328021-22

Background and goals

课程背景:


“我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。


课程收益:


1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的角色和定位,并了解工作职责,掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的作用;

2、掌握班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题;

3、掌握员工教导、员工培养的方法技能;

3、正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一章:现场改善工具应用与6S提升

1、 5S规划与实施

2、利用定点摄影记录问题展示成果

3、利用目视管理推动现场改善

4、现场作业配置改善

——三角形原理

——适合区域原则

5、现场作业改善

——动作经济原则之肢体使用原则

——动作经济原则之机械设计原则

6、利用愚巧法改善防止出错

7、利用作业标准化固化改善成果确保质量

第二章:问题意识和问题眼光

1、精益定义与精益架构

2、理解价值

3、企业常见的八大浪费

等待浪费、搬运浪费、

不良浪费、动作浪费、

加工浪费、库存浪费

作业过多(过早)浪费

缺货损失

4、假效率与真效率

5、个别效率与整体效率

6、七大正确的问题意识

7、发现问题的六大眼光

8、10大改善原则

第三章:现场改善思路与工具应用

1、标准时间与线平衡改善

2、标准工时的概念及构成

3、如何理解标准工时制定的必要条件

4、选择适用的标准工时测量与计算方式

5、线平衡的概念

6、改善线平衡的目的

7、如何进行生产线平衡改善

8、线平衡改善的有效利用

9、现场改善之防呆、防错法应用

10、SMED快速换型改善

第四章:问题分析程序QC工具的应用

1、QC活动的思想与推进方法

2、管理的三大技术

3、QC活动的程序

· 管理技术的三大方面

· QC活动的具体开展程序

课题选定

现状调查

目标设定

原因分析

主因确定

对策制定

对策实施

效果检查

巩固措施

总结回顾及下一步打算

4、常用分析工具

追根究底5个为什么分析法

常用分析工具:鱼骨头、柏拉图等

Instructor

廖老师


精革运营革新实战专家

廖老师曾在世界五百强企业松下电器工作,从事职业顾问十余年,深熟各类型企业的运作流程,在长期的企业管理和项目推进中积累了丰富的实战经验。

廖老师主导过百余家企业的精益管理变革项目,内容涉及TPS系统导入、流程布局改善、订单执行流程优、效率与成本改善、薪酬绩效体系建设、流程优化和人才队伍建设等,并为数十家企业系统化导入精益运营体系。

廖老师十多年浸研精益运营,扎根国内本土企业,结合企业经营发展需要系统性,打造出适合企业落地的精益运营革新模式,助力中国企业从优秀走向卓越。其金牌课程有《精益革新系列课程》、《财务视角下的精益革新 》、《如何彻底消除浪费》、《端到端的价值流分析》、《卓越中基层主管训练营》、《高效执行力》、《TTT内训师训练》、《TPM导入与推进实务》等。

出版:《迈向管理型匠才:班组长自我训练》、《敏捷供应链:快速响应》等。


李老师


精益省人化落地专家

现场改善实战专家

精益生产革新资深顾问

李老师曾在世界五百强松下电器与丰田核心供应商DENSO电装(中国)公司工作十多年,从事现场管理及TPS精益生产活动,尤其擅长精益现场改善与省人化工作的开展,在精益落地与课题攻关方面有丰富实战经验。

曾参于电装新工厂筹建工作,熟识现场各方面管理、改善和品质提升,在自动化搬运、瓶颈工程改善、难点课题攻关等方面有很多成功案例,负责过企业制造体系多项活动体制建立与推进,在作业改善、物流搬运等方面有深刻认识及应用研究。

擅长领域:

物流搬运、品保品质监控的各个流程管理,多年来一直专注于工厂制造体系实践与活动推进,曾担任公司IATF内审员,在自动化推进、危险作业安全诊断、QCC、TQM、TPS、TPM活动推进与问题解决方面颇有建树。

著作:《管理匠才》等

代表客户:

机械制造类:丰田电装(南沙)、广亚铝业、广亚骏富金属、百盛恒利、四会实力连杆、高明基业、力源科技、中车九方装备、 德霸照明、广州丽高、乐心医疗、 赣州京瓷、吉斯迪科技、金耐源新材料等。

家用电器类:松下压缩机、奥仕达电器(深圳)有限公司、 乐心电子、 比克电子、景旺电子等。

家居制造类:好莱客家居、 伽蓝洁具、浪鲸卫浴、劳卡家居、艾肯(中国)厨卫有限公司等。

其它类别:和信广场&华美达酒店、拉多美集团、唐人神集团、圳法鑫忠信新材料等。

Student feedback

Related course recommendation

    
    Hello! Welcome to Fu Rui! What can I do for help