课程目标：

企业家的财务思维边界就是企业价值边界，财务思维是管理者进行经营决策的核心逻辑。不懂财务，就不能成为真正的经营者！本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面，帮助企业家构建正确的财务三观，并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险，实现利益最大化与风险最小化。

课程大纲：

第一板块：公司财务管理

一、财务三观 

Ø财务三观

二、财务管理概念

Ø财务是个悲催的职业么？

Ø中小企业家为什么不重视财务管理？

Ø财务风险种类及诊断

Ø财务是如何影响企业的？

Ø财务管理的理解误区

Ø财务五大思维

Ø财务管理六大模块

三、公司结构搭建

Ø子、分公司基本三原则

Ø学习搭建公司结构

四、企业成长的三部曲

Ø原始积累（以成本为中心）

Ø什么是商誉？

Ø投资并购中如何减少商誉规模 

第二板块：金融风险管理

一、什么是风险 

Ø企业财务的管理目标

二、什么是企业的核心竞争力

三、企业三大经营风险

Ø创始人应该如何控制住公司

Ø公司运营中的三个权力

Ø公司运营中三个会

Ø公司整合的四个关键步骤

四、投资并购的那些事儿

Ø关于投资那些事儿

Ø中小企业需要注意的股权问题

Ø中小企业家需要的一些股权思路

Ø股权在公司发展中的不同形态

Ø股权融资的流程（专业机构）

Ø保证投资回报（对赌协议）

Ø股权投资的经典条款

Ø基金的运行模式

Ø天使投资 VC PE的投资阶段

Ø商业计划书9项必备要素

Ø公司估值→金融思维

齐老师

曾就职于普华永道会计师事务所审计部

曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC

曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁

曾任香港主板上市公司文化中国传播集团财务总监

曾任美国主板上市公司安博教育财务总监

曾任阳光七星CFO