课程背景：

在企业发展的不同阶段，管理者们会遇到不同的投融资困境:

●企业开始走上高速发展的轨道,但资金跟不上了。如何搭建合理的融资架构，既能有效支持企业发展,又能合理控制流动性风险?

●投资方是如何评估我们企业的?如何打动投资人?

●如何避开投资中的各种风险?如何提高资金的"效率”? 为什么很多投资项目没有达到预期的目标?

●企业/行业发展遇到了"天花板” , 如何寻找新的增长点?要注意哪些风险?

●经济发展减速,通胀预期升高,如何在通胀环境下保卫我们的资产?

投资是企业实现规模扩张的重要途径又充满风险和陷阱。尤其是近几年，中国经济进入关键的结构转型阶段，产业升级伴随着金融创新，尤其是资本市场的高速发展，为企业带来了机遇，同时也带来了风险和挑战。企业高管要带领企业成功发展、升级，就必须更好地让产业与资本结合，系统提升企业投融资能力，“为企业插上资本的翅膀”，带领企业实现质的跨越。

课程收益：

●掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目

●及时发现项目预测分析中的缺陷 ,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益

●建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效

课程大纲：

第一模块：宏观经济、金融形势分析及大类资产配置

1.宏观经济金融环境解读:为什么美国Taper，中国降准?流动性会继续宽松还是收紧?

如何把握经济周期的节奏:应该把鸡蛋放在哪个篮子里?

实例讨论:现阶段的投资逻辑和机会--以基金和信托产品的投资为例

第二模块：投资项目筛选

企业投融资管理的原则

价值创造，战略导向一一 符合企业发展战略和规划，与战略布局和结构调整方向一致

风险匹配:投融资项目的风险状况与企业风险承受能力，融资与投资相匹配

企业投资战略的基本导向

如何快速判断一个项目是否具有投资价值?

选择一个好赛道:分享一个定性分析框架

实例讨论:网红基金为什么“红”?

第三模块：投资项目经济性评估

1.项目估值方法及应用

如何灵活运用好贴现现金流分析法评估项目的经济性

可比公司法及其局限性

使用成本法评估需要注意什么

2.不同的行业、不同的企业如何选用合适的估值方法

3.如何管控投资决策中的财务风险

4.那些失败的投资案例:为什么很多投资项目没有达成预设目标甚至亏损?

第四模块：企业并购一-怎样做到1+1>2

1.什么时候才是做并购的好时机?

2.并购目标的筛选和定价

3.并购项目的流程和关键节点--一家上市公司境外并购的实际流程

4.并购重组的“雷区”

5.如何做好企业并购的尽职调查

第五模块：企业融资策略

1.钱的流动路径:中国资本市场概览

2.钱的价格:不同融资渠道的定价机制

主要融资渠道及比较

资管新规对企业融资有什么影响?

不同的投资机构关注的核心问题是什么?

3.金融创新:万物皆可“融”?

4.融资风险与防控

5.股权投融资中的对赌安排

6.如何选择适合本公司的融资策略及架构

第六模块：企业投资战略制定及落地

1.为什么战略会失败?是制定还是执行的问题?

2.企业投资战略应该长什么样-分享财富500强中两家Top10企业的战略

3.投资战略中要回答什么关键问题?

讨论:如何将公司的投资战略与我们的日常工作结合起来