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《向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制》

《向华为学奋斗:管理模式-文化-团队-机制》

Start time:2022 Course duration: 12
Lecturer:廖老师 Course price:¥4800
Days:2
Course location:北京、天津、广州
Professional Classification:通用管理类、通用管理类:目标管理、通用管理类:团队建设管理、通用管理类:管理控制、企业文化类
Category:
Job classification:
Keyword:向华为学奋斗,管理模式,文化,团队,机制
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
广州 2 480023-24
天津 2 480023-24
北京 2 480013-14

Background and goals

课程收获:


1、学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践;

2、学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系;

3、了解华为流程机制重塑经营的过程;

4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制;

5、学习华为人力资源最经典的管理—干部管理;

6、学习华为人才发展的核心理念和方法;

7、学习华为流程机制重塑经营。


课程特色:


1、学习华为的“道”:

企业的“道”,是老板的“道”,华为以任总的管理哲学为基石,以企业文化为轴线,让企业文化成为生产力;

2、学习华为用“兵”:

华为用人独具特色,追求实用,人力资源让人力资本不断增值,形成组织的高效作战力;

3、学习华为的“术”:

在保证体系完善和高效的前提下,缺什么方法与工具,即补什么方法与工具。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


第一部分:管理实践与文化(思想统一)

一、华为简单高效的管理实践

1、以客户为中心的企业文化

1)统一思想、力出一孔

2)为客户服务是华为存在的唯一理由

3)“消灭”客户的“剩余时间”

2、比较优势的商业模式

3、聚焦客户价值创造的经营模式

1)实施基于客户商业成功的经营要素

2)市场机制驱动商品思维取代产品思维

3)客户需求是一切管理变革的原动力

4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系

5、捕捉 “市场机会”的组织建设

1)从单兵英雄到狼狈组织

2)狼狈组织到“铁三角”

3)一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端

6、“大浪淘沙”的用人机制

7、“导向冲锋”的激励体系

【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例

二、华为企业文化实践解读

1、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

1)任正非与华为的企业文化观

2)企业文化与企业管理的思想逻辑

3)企业文化在本质上是一种利益分配

2、华为企业文化的形成过程

3、企业文化的核心价值观解读

4、企业文化实践经验与启示

【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例

第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)

一、团队管理之一:干部管理

1、干部选拔理念

2、干部选拨与任用方法工具

【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例

二、团队管理之二:狼性人才的选育

1、人才选拔与培养理念

2、人才选拔与培养方法工具

【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例

三、团队管理之三:“狼性”团队成员的激励

1、人才激励理念

2、人才激励方法与工具

【案例分享】华为公司系列激励典型案例

第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台)

一、流程变革管理核心理念

1、流程变革目标

2、宏观商业模式

3、微观商业模式

二、流程管理实践主要内容

1、端到端流程体系发展历程

2、典型核心流程体系介绍

3、流程管理变革核心工具

三、流程管理实践的经验和启示

1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利

2、承接战略,细化任务,高效有序执行

3、效率第一,兼顾管控,平衡风险效率

4、引导变革,打通部门,提高协同效应

5、关注目标,流程绩效,审计完善优化

四、回顾与总结

Instructor

老师


实战经验

曾在华为、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业担任高管,近20年管理实践经验。负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目。追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

专业背景

管理学硕士、4D领导力认证导师。

授课特点

专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

主讲课程

向华为学管理:以奋斗为本的干部管理、向华为学习管理模式:文化-团队-机制、向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制、向华为学习机制建设:流程管理重塑经营、新常态下企业人才发展管理:选---留……

服务客户

华为技术、广东移动、创维、富士康集团、国药控股、广铁集团、华润集团、中国电建、中国铁路科学研究院、中国中车、招商证券、水星家纺、罗莱家纺……

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