课程大纲:
第一部分:编制全面预算必须掌握的基础知识
1.企业为什么要采用全面预算管理?
2.预算管理的起源、定义、种类
3.预算编制的方法
4.全面预算的模式
5.全面预算的内容
6.全面预算的作用
7.全面预算的环节
8.全面预算的组织体系
第二部分:全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析
1.战略规划与全面预算脱节
2.编制预算不准确
①实务中利润预算编制的偏差 ②实务中费用预算编制的缺陷
3.预算控制流于形式
4.预算调整随意性大
5.预算分析质量不高
6.预算考核机制不健全
第三部分:提高预算管理实施效果的方案与对策
1.如何提高预算编制准确率
①利润预算编制的五大方法 ②费用预算编制的优化与调整
课堂练习:手把手教你如何编制高质量的全面预算
业务预算:销售预算、生产预算、采购预算、产品预算、存货预算
财务预算:资产负债、利润与现金流预算
2.如何优化预算调整模式
3.如何强化预算的过程控制
①优秀企业预算控制的经验 ②预算控制的原则与窍门
4.如何全面提升预算分析技能
情景演练:工作中不可或缺的预算分析技能提升与演练
3.5如何设计预算考核指标