课程大纲：
一、带您走进阿里巴巴
阿里巴巴的成长史
阿里巴巴的生态圈
二、阿里巴巴企业文化落地
案例分享：阿里巴巴的价值观之痛
阿里巴巴企业文化
校园文化
军队文化
武侠文化
阿里巴巴的使命、愿景、价值观
从“独孤九剑“到“新六脉神剑”
清晰使命、愿景、价值观异同
互动游戏：树立您企业的使命、愿景、价值观
三、阿里巴巴的价值观考核方法
绩效考核的构成
绩效考核的基本原则
绩效考核的流程
评分体系
目标设定（KPI案例）
价值观考核方法
绩效面谈要点
改进计划
实战体验：小组模拟阿里巴巴团队的价值观考核
四、创新团队管理（心力、脑力、体力）
阿里组织的心力、脑力、体力
心力：让团队有温度
脑力：让团队有方向
体力：让团队有结果
管理者的心力、脑力、体力
心力：感受力
脑力：思维力
体力：行动力
阿里管理者必会的心脑体沟通法
用心同理
用脑分析
身体行动
沟通练习：面对下属的涨薪要求，如何既不破坏公司制度又解决对方需求？
五、行动学习——ORID聚焦式会话
你立刻能回想起的1-3个知识点是什么？
课程的内容让你回忆起过往的哪些经历？
回到工作中，你马上可以运用的知识点是什么？怎么用？
六、企业成功三要素：战略、人才和文化；
七、自驱型高效团队打造“三板斧”
“一板斧”：造土壤，打造自驱型的团队文化；
铸根基：企业经营三原则；
闻味道：隐性文化显性化；
立保障：文化的组织保障；
建机制：激发员工自驱力；
造氛围：四大层面全面渗透；
“二板斧”：炼心法，五维方法论；
心法一：破。立标杆（点）
心法二：凝。师徒制（线）
心法三：训。分享机制（区）
心法四：炼。以战养兵（片）
心法五：燎。轮岗调动（面）
“三板斧”：铸利器，定目标追过程拿结果；
高效底层逻辑：“三同”；
定目标九字方针：一颗心、一张图、一场仗；
追过程九字真言：盯目标、追指标、训实操；
拿结果九字要点：善面谈、精复盘、分盘缠；
八、企业自驱型高效团队打造三建议：
找对人
接地气
重坚持
