课程大纲
一、背景篇:VUCA年代,需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的(ZARA)
4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、应对牛鞭效应,体验啤酒游戏
学员演练
二、基础篇:什么是柔性供应链?它与传统供应链的区别在于?
柔性供应链的定义
如何实现柔性供应链?
1、人员管理维度
2、产能维度
3、生产现场
4、生产计划
5、材料管理
6、系统数据
三、实操篇:需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高?
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
4、季度月度、预测计划编制
案例讨论:我该如何和客户索要原材料的空运费?
5、计划的五层金字塔
6、专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
学员演练
四、实操篇:生产计划模式
1、不同企业、大批量型的生产计划模式
2、小批量多品种且生命周期短生产计划模式
3、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
4、生产模式与生产计划的关系
5、小批量多品种生产方式的特点和难点
6、小批量多品种生产的管理对策
五、实操篇:供方选培,协作共赢
1、什么是供应商管理?
2、确定管理目标、管控要点
3、供应关系管理供应商准入、绩效
4、供应商评估、评价
5、供应商分级分类
案例:某家电领头企业供应商分类方法
6、强势供应商“强”的原因与对策
六、实操篇:全面库存管理
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
•小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
•小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
•库存控制的必要性和价值
•如何设定合理的安全库存量
•库存控制的一些具体方法
•如何预防和管理呆滞物料
•小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
4、库存预警系统
案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?
5、呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
七、沟通篇:提升人际敏感度
1、理论讲解篇
DISC 理论讲解、DISC行为风格类型识别
案例引导:各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
情景演练:沟通公式
情景演练:向不同风格领导汇报工作
案例引导:每种特质的应对之道