课程大纲：

1.向上沟通的基础

* 重识“我的上司”

- 案例：上司不是你选的

- 上司画像解析

- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析

- 案例：上司的处境分析

2.如何适应“我的上司”

* 向上关系处理

- 与上司的合适距离

- 黄金关系法则

- 上下级关系发展3阶段

* 上司到底想要什么

- 4步分析上司期望

- 向上教练14问

3.向上汇报

* 向上汇报（汇报请示建议）

- 完整工作汇报5步法

- 工作汇报闭环准备模型

- 案例：不恰当的汇报

- 金字塔汇报结构

- 案例：董事长的会议

- 内容汇报5个维度

- 世界500强9大汇报模板

- 案例：通过汇报获得赏识

4.总结反馈

* 干货地图

* 结束圈