课程大纲:
第一部分 阐述供应链的核心价值观与技术
1、供应链管理的终极目标
2、供应链的核心冲突图解析
3、精益供应链管理与物联网信息技术的融合
4、互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战
5、小结:供应链支撑商业模式的最前沿的技术应用案例
第二部分 精益智慧供应链的四大管理及信息技术
1、企业经营管理的环境与挑战——今天我们面临的问题是什么?
2、什么是精益智慧技术的四大组成?
(1)全球供应链的SCOR模型
(2)支撑供应链的三流合一的八大流程
(3)精益管理的三个升级版的管理技术
n多品种小批量的TPS
n从蜗牛到猎豹的SPEED
n瓶颈管理的TOC
(4)以RFID为核心的物联网技术发展与应用
(5)小结:精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术
第三部分 精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例
1、工厂管理的精益智慧化
(1)举例说精益生产
(2)案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值
(3)对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集
(4)小结:生产管理信息系统与管理要求深化融合发展
2、供应链运营实战管理创新的五个维度
(1)什么是供应链下的采购实务
(2)从组织架构建设看供应链运营能力打造
(3)供应链的三大典型流程决定不同运营策略的运用
(4)供应链的四大上下游关系策略分析与实战
(5)供应链管理实战创新三大重点实务与工具分享
n跟催预警机制的建立
n生死供应商与品质稳定
n降价策略与成本管控
(6)小结:大规模定制的三大生死挑战
3、智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享
(1)供应链运营模型的升级与进化策略
n供应链运营模式下计划职能的优化策略
n供应链运营模式下仓储职能的优化策略
(2)物联网技术下的智慧仓储运作案例
(3)物联网技术在智慧门店消费体验改善的创新案例
(4)物联网技术对O2O零售模式创新的技术支持案例
(5)小结:精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型