课程大纲
一、阿里巴巴业务感知
1、阿里发展历程与关键节点的布局决断
2、阿里业务与组织大图
3、阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶
二、阿里巴巴战略定位
1、阿里巴巴的履带战略
2、构建数字经济时代的商业操作系统
3、组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换
4、企业成功=战略*组织能力
三、从阿里巴巴看商业模式创新
1、创新者的窘境:跨越非连续性
2、阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
四、阿里巴巴组织文化创新
1、阿里巴巴的组织能力
(1)阿里巴巴组织全图
(2)阿里巴巴OD大图
(3)面向未来的领导力
2、阿里巴巴管理总纲
(1)高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人
(2)中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
(3)基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果
3、阿里巴巴组织文化
(1)精神内核:价值观及其演变
(2)外在体现:仪式感节日&年陈
(3)阿里土话:文化就是言行举止
(4)分子文化:淘宝/支付宝/中供