课程大纲:
案例:华为崛起的秘密
分享:都是同时起步的高科技企业,中兴通讯为什么比华为发展慢?
分享:狼族的智慧(如果没有人类,地球的统治者将是狼)
一、什么才是真正的狼性
二、卓越头狼—志向远大,以身作则
三、狼性目标—积极进取,追求卓越
四、狼性文化—狼狈精神,群体奋斗
五、狼性组织—客户至上,流程运作
六、狼性战法—普遍关系,动态管控
七、狼性人才—系统培养,优胜劣汰
八、狼性激励—结果导向,奋斗为本
Start time:2020 | Course duration: 12 |
Lecturer:郭老师 | Course price:¥4690 |
Days:2 | |
Course location:深圳 | |
Professional Classification:营销销售类、营销销售类:营销管理综合、营销销售类:销售管理、营销销售类:营销团队 | |
Category: | |
Job classification: | |
Keyword:狼性营销,打造一支战无不胜的狼性营销铁军,狼性营销-打造一支战无不胜的狼性营销铁军 | |
City | Days | Price | January | February | March | April | May | June | July | August | September | October | November | December |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
深圳 | 2 | 4690 | 19-20 | 18-19 | 18-19 |
课程背景:
与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
其实在人类社会中,有的国家虽小,但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代,他们以小国之师侵入大国,所向披靡犹如狼入羊群;和平年代,他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境!
在我们的周围,有这样的企业,起步虽晚,资金不足,社会的资源并不充分,但是他们上下一心,抱着一种坚决卓越的成功信念,不达目的不罢休,他们的行为与精神与狼又是何等的相似!
如果将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上,那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术,卖出一流的市场。
作为销售团队的主管和经理,不仅仅需要具备良好的个人能力和素质,更重要的能力是:制定销售计划、 分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、成本控制、部门协调、资源争取、还有最头痛的销售预测 ……如何能够在有限的时间内,最大程度的提升团队的工作效率呢?
本课程为有志于提高销售团队绩效管理者而设计。通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分 享,提供给销售团队管理者一套行之有效的销售管理模式,并研讨如何运用到实际工作中去;将自己的销售团队激励成超人,共创辉煌!!
培训方式:
研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
课程大纲:
案例:华为崛起的秘密
分享:都是同时起步的高科技企业,中兴通讯为什么比华为发展慢?
分享:狼族的智慧(如果没有人类,地球的统治者将是狼)
一、什么才是真正的狼性
二、卓越头狼—志向远大,以身作则
三、狼性目标—积极进取,追求卓越
四、狼性文化—狼狈精神,群体奋斗
五、狼性组织—客户至上,流程运作
六、狼性战法—普遍关系,动态管控
七、狼性人才—系统培养,优胜劣汰
八、狼性激励—结果导向,奋斗为本
郭老师
狼性营销领导者,狼企倍增创建者,狼才核变教练者,华为管理布道者
中国十大营销讲师
工业品四大讲师
华为全球营销专家
畅销书《华为为什么不上市》作者
中国图书奥斯卡奖得主
中国畅销书排行榜十强得主
狼性营销研究院院长
精益管理研究院副院长
中国国际贸促会专家
全球华人营销联盟专家
全球品牌策划大赛评委
TD集团公司营销副总裁
清华大学 工学学士 交通大学 MBA
现任某外资管理咨询公司副总经理、高级合伙人,拥有十二年的企业高、中层管理经验和十年咨询培训经验。现任清华大学、北京大学、人民大学、西安交大、中山大学MBA/总裁班特聘教授。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司区域总经理、市场总监等职,曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。 管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表,并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来,郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究,通过长期深入一线的实践与调研,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、工程机械、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业;参训学员逾万人。
管理技能类课程:《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
市场营销管理类课程:《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大订单销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》
人力资源管理类:《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、
授课风格:既有理论的高度,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,不仅能解决企业存在的问题,具有较强的操作性,而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼,例证翔尽丰富,语言幽默风趣,极富感染力。
服务的部分客户:华为、中兴通讯、惠普、北电、大唐电信、联想集团、三星电子、三星显示器、清华紫光、太阳诱电、三经化学、益海嘉里、中粮集团、清华大学、北京大学、人民大学、中国科学院大学、西安交通大学、中山大学、深圳移动、广东移动、重庆移动、吉林移动、江苏移动、梧州移动、广东电信、湖南电信、浙江电信、广东联通、海南联通、内蒙古联通、青海联通、江西联通、北京网通、广东网通、上海网通、广东铁通、湖南广电、国家电网、南方电网、三九制药、中国石化、中国石油、三井化学、三菱电机、江中制药股份、联想集团、国家电网、南方电网、三一重工、徐工集团、江门供电局、欧派家具、宜和宜美家居、明珠家具、广州赛佳声学灯光工程公司、广州雅量音响工程公司、中国中铁集团、中铁一局、广西建工集团、中国电建集团、安徽省建筑规划设计院、云南省建筑规划设计院、广西交通设计院、广东重工建筑设计院、中国电科院、北京科锐、许继传媒、西门子、施耐德、蓝瑞盟、盛弘电气、艾默生、广州本田、广州丰田、一汽大众、东风集团、东风日产、东风康明斯、北汽福田重卡、山推国际、九龙汽车、大北农、新希望、六和集团、正虹饲料、安佑饲料、海大饲料、万事兴饲料、康迪恩生物、顺德粤鸿基房产、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、广东皮宝制药、太原市松影电子、太原市泛华橱柜、山西翰彩包装印刷、中一精锻股份、湖南省韶山环球铸造厂、明珠家具集团、深圳市信濠精密组件、深圳兆能电子、香港众鑫科、浩白净环保、胜微科技、九州风神、冠美家具、粤华物业、地一大道、天宝兴业、城市之星、怀远物流、龙净环保、理想电脑、数码视讯、东方正通、华阳集团、。。。。。。