课程大纲:
Concept
1. 精益与价值流的基本概念
1.1 什么是精益
1.2 精益与价值流
1.3 精益的七大原则
1.4 企业流程的三种增值类型及其比例
1.5 隐蔽工厂的概念及其实例
1.6 八种浪费及其实例
1.7 隐蔽工厂与八种浪费案例研讨
Get started
2. 价值流图基础知识
2.1 生活中的价值流举例
2.2 增值比率的计算
2.3 增值时间的概念
2.4 价值流的定义
2.5 价值流图在精益结构中的作用
2.6 绘制价值流的意义
3. 价值流图绘制准备
3.1 价值流图基本符号
3.2 价值流图示例
3.3 价值流图游戏
3.4 价值流图的四个绘制步骤(阶段)
3.5 绘制价值流图的常见错误
Practice
4. 价值流图分阶段演练与研讨
4.1 阶段1:划分产品族
——PQ分析、流程分析、选择产品族、学员常见问题解析
4.2 阶段2:绘制当前流程图
——建立价值流图团队、十步骤法、数据收集、确定指标、绘制练习
4.3 阶段3:设计将来价值流图
——设立未来指标、节拍计算、改进点确定、设计将来价值流图、绘制练习
4.4 阶段4:制定改善行动计划
——团队行动
Design
5. 精益价值流优化及设计
5.1 价值流图相关测量指标的定义及其计算
5.2 价值流分析与改进工具
5.3 连续流及其优化价值流的手段方法
5.4 单元化及其优化价值流的手段方法
5.5 拉动生产方式及其优化价值流的手段方法
5.6 平衡化生产方式及其优化价值流的手段方法
Cases study
6. 案例分享与研讨
6.1 价值流图运用项目案例分享
6.2 服务部门与行政部门运用价值流图的要点
6.3 课堂演练