授课形式:
知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论等
课程大纲:
主题一:事故形成路径与预防策略
a)事故管控的必要性
b)安全管理的核心要素及其原理
c)安全管理的基础与核心:风险管控
d)职业健康安全管理的基本模型
e)实效安全管理体系等五大模块
f)事故三角模型在风险识别中的运用
g)公司管理层在安全管理中所担当的责任
主题二:危险因素认知与识别技巧
a)风险识别与隐患排查的关系
b)隐患排查属于“事中管理”!
c)危险因素识别技巧
d)危险因素定义
e)危险因素的三种表现形式
f)避免危险因素识别缺失的基本技巧
g)演练:基于危险作业模块的风险识别
h)危险因素识别中常见的四大误区
i)危险因素的正向、逆向识别方法
主题三:风险评估与分级管控技巧
j)风险评估的必要性
k)常见风险评估方法
l)“原始风险”与“残余风险”的认知
m)风险分级的意义
n)风险评估与管控分级
o)用“原始风险”确定管控分级,用“残余风险”确定管控措施的强度
p)对策制定的四个阶段与“3E原则”
q)风险管控措施的有效性与依据
r)制定对策中合理运用法律法规及标准规范
s)对策措施描述的五大基本原则
主题四:风险系统管理的技巧
a)基于风险识别制定作业指导书的必要性
b)作业指导书编制过程中的“四要”、“四不要”
c)作业指导书编制中的误区与应对
d)工厂安全目视化的必要性
e)基于合规要求打造可视化现场
f)让管理者高效督导现场的目视化打造
g)安全标识制作排序要求
h)一目了然的风险地图制作技巧
主题五:基于风险分级管控实施隐患排查治理工作
a)隐患的定义
b)隐患排查的目的
c)安全检查分类
d)推动隐患得到及时整改的技巧:识别隐患与隐患的正确描述
e)根治隐患的方法:标准化
f)管理者检查的定向稽核清单
g)安全检查表编制依据
h)安全检查实施流程
i)隐患分析与数据统计
j)推动公司隐患系统排出与治理的技巧
k)常见隐患排查案例分享