课程收益：

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：

掌握实施MSA的时机和方法

理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

课程大纲：

SPC

一.为什么要控制过程

 检验的缺陷

 过程控制的优越性

二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来

 过程的概念

 数据的分布与过程

 造成分布变化的原因—波动

 普通原因和特殊原因

三. 连续型数据的控制图

 数据的收集与合理分组

 控制图原理

 控制界限的计算

 异常的判定准则

 控制图的两个阶段:分析用与控制用

 均值和极差控制图

 均值和标准差控制图

 中位数和极差控制图

 单值移动极差控制图

四. 过程能力分析

 CP与CPK

 PP与PPK

 CPK与PPK的区别

五. 离散型数据的控制图

 NP图

 P图

  C图

  U图

MSA

一. MSA概述

 测量系统分析的目的

二. 连续型数据的MSA

 测量系统的误差—偏倚的评估

 测量系统的误差—线性的评估

 测量系统的误差—稳定性的评估

 测量系统的误差—重复性的评估

 测量系统的误差—再现性的评估

 利用MINITAB进行MSA分析

 MSA分析的判定准则

Sam Dai

同济大学第一届汽车专业毕业

现场管理&现场改善培训师、咨询师

SO/TS16949, Lean, EHS咨询师

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作

曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作

超过15年咨询和培训经验

特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！

专业资质：

精益生产黑带

IRCA注册ISO9001外审员

CRBA注册ISO14001外审员

日产经TWI/JI 培训师

授课特点：

强调互动学习和学员结构思考力的提高。

课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。

基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。

专注课程及企业教练服务：

《精益生产管理》

《TWI班组长管理技能提升训练》

《现场6S与目视化管理》

《EHS环境健康安全》

《现场管理》

《现场质量问题分析与解决》

《质量管理5大工具》

《8D问题分析与解决》

《ISO/TS16949标准理解》

曾服务的知名企业 :

※制造业:

长安福特、圣戈班、米其林、联合汽车电子、罗氏、日立、耀皮玻璃、宝钢、法雷奥、贺利氏、德尔福、本特勒、ABB、德事隆、延峰伟世通、飞利浦、贝卡尔特、哈金森、贝尔阿尔卡特、英特儿营养

※服务业:

中国电信 建桥集团 迪堡金融 斯柯达售后 杭州大剧院 巴固工贸 德勤 南通中集