☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

    您的技术中心或开发部门是否：●人员多了、比以前忙了、开发出来的产品少了，人均效率下降了……●士气低落，牢骚满腹，越级投诉，相互指责，阴阳怪气，幸灾乐祸、提出离职……

    所有这一切，似乎是缺乏一套科学和人性化绩效考核和激励系统惹的祸。

    没有考核就没有管理！为什么谈到考核，就像捅了一个大大的马蜂窝……

    据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30%实际能力，还有70%的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？

☆ 参加人员

    企业董事长、CEO/总经理、研发中心负责人、研发总监、研发经理/研发项目经理/技术经理、技术骨干/HR负责人、HR考核专员/产品线总监、产品经理、系统工程师、产品规划专家……等其他对研发项目绩效考核感兴趣人员。

☆ 课程目标

    如何建立一套研发及技术人员考核体系，如何通过研发技术人员考核协调跨部门工作关系；如何通过考核明晰研发技术人员方向……

    掌握研发及技术人员考核KPI指标设置、数量、权重和量化方法

    如何选择不同管理成熟阶段的研发人员考核方法

    研发技术人员的绩效考核结果如何应用？

    在研发技术人员绩效考核中如何避免主管偏好等个人影响因素

    掌握如何面对绩效反馈面临最痛苦的问题

    如何有效激励研发技术人员，留住研发技术人员?

    本课程以陈先生近十年成功运作优秀企业研发及技术人员绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发及技术人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过全景案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于研发项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分：研发技术人员绩效考核与管理

   1.研发技术人员绩效考核现状与特征

   2.研发项目绩效考核现状

   3.研发技术人员绩效考核与项目绩效考核

   4.研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之异同

   5.研发技术人员绩效考核与HR绩效考核之融合

   6.研发技术人员绩效考核与绩效管理特征

   7.研发技术人员绩效考核的十大难题


第二部分： 研发及技术人员的考核与激励概述


   1. 研发绩效管理面临的主要问题

   2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道

   3. 研发的价值链分析

   4. 研发绩效管理的独特性

   5. 研发绩效管理的PDCA 循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）

   6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引

   7. 研发及技术人员激励要素的构成

   8. 研发及技术人员激励措施的

☆ 授课讲师

陈 先生


    MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，在多年的工作中积累了丰富的研发绩效、研发流程管理、项目管理、研发各职能块管理及变革管理的经验，并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与研发管理平台。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。是国内少数资深产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。


    Mr.chen多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。


    Mr.chen对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究，在国内较早开发了《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳-上海-北京
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com
听课费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)