main content
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统地抓起?
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制:
如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系?
如何科学地利用各种方法与工具,全面有效地分析与控制生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本管理落于实处……
☆ 参加人员
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
☆ 课程目标
.
☆ 课程大纲
一、从财务的角度进行分析与控制
基础理念
★ 企业生产经营的控制体系
★ 工厂生产运作与财务绩效
★ 从财务报表上看成本
★ 全面成本管理思想(TCM)
★ 成本的核算
★ 成本的基本习性与划分
★ 本-量-利分析
★ 个别辨认法
★ 先进先出、后进先出、加权平衡
★ 定额法和标准成本法
★ 作业成本法
★ 成本的财务控制
★ 成本控制的财务原则和程序
★ 标准成本控制法
★ 目标成本控制法
★ 预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
★ 市场价格倒算的目标成本
★ 精益管理与成本控制•顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操
☆ 授课讲师
王 先生
管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。
具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上,培训学员数万人次。
专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培
☆ 主办单位
☆ 学习受益
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题!
使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!
培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会 “干”!
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:苏州
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
听课费用:¥2800 /人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)