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☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
品牌决胜未来,这已经成为中国企业界和理论界的共识。因为拥有品牌才具有竞争力,品牌一旦树立,就会产生巨大的市场影响力,它所释放的能量将会是品牌建设投入的数十倍,甚至更多。然而不是所有企业都知道塑造品牌应该从何入手。在由“中国制造”转向“中国创造”的艰难征途中,构建自有强势品牌已经成为中国企业普遍面临的一道“坎”。如何创建品牌?中小企业怎样打造自身品牌?小品牌怎样拓展区域市场?实力企业怎样高效构建强势品牌?怎样让品牌永久“保鲜”?品牌塑造怎样抗衡价格战?品牌推广和销售提升怎样形成良性互动?通过本课程的实效互动学习,为学员提供品牌营销的系列有效策略和实用方法。21世纪,品牌就是参与竞争的入场券!在激烈的市场竞争中什么才是企业持续发展的动力?市场营销是现阶段中国企业面临的核心问题。 很多企业由于营销的成功名噪一时,更多的多企业由于营销决策失误而--蹶不振甚至走向衰亡。营销一直是中国企业的软肋----在全球经济一体化的今天,我们的企业还没有来得及学习就要参加考试了!营销创新,是企业持续发展的原动力!围绕营销策略管理,找到一条适合各自企业可持续发展的道路。策略创新则是关键中的关键!
☆ 参加人员
企业及各类机构高层决策者、中层管理人员,销售人员,经销商代表(此课程建议带团参加效果更佳)。
☆ 课程目标
■全面掌握品牌规划的科学手段
■把握提炼品牌定位的核心要素
■了解高效建立品牌识别的方法
■学会低成本品牌推广的技巧
■梳理营销和品牌的内在关系
■掌握品牌延伸与销售业绩提升的互动策略
■解决企业产品不对路、没有卖点、缺少卖相的问题
■解决品牌定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题
■解决市场布局不合理、销售渠道不通畅、价格体系混乱、市场终端表现缺乏生动性的问题
■解决销售队伍人心不稳、缺少战斗力、销售精英流失的问题
■解决销售赢利模式缺失问题
☆ 课程大纲
一、品牌就是权力
■为什么“名牌”不等于“品牌” (案例:红旗,春晚……)
6种权力的表现(优先权-发言权-主动权-扩张权-生存权)
(可乐市场PK的秘密所在?盲测与明测的结果)
■从需求中挖掘市场机会
■品牌关联模型的实践运用(麦当劳为什么会失误?)
■品牌资产的主要内容(老品牌为什么学不会进步?)
■品牌命名有何奥妙
■产品与品牌间的销售促进协调(为什么仅有推销是不够的?)
品牌意识---品牌评价---品牌亮点
■营销资源的“铁三角”架构
二、品牌规划和品牌管理
■品牌的价值营销策略 (品牌陷阱在哪里?)
一牌一品战略
一牌多品战略
多牌一品战略
多牌多品战略
■品牌规划中的关键技巧(怎样走出贴牌的误区?)
副品牌战略
背书品牌战略
品牌联合战略
品牌特许经营战略
品牌虚拟经营战略
■品牌定位的策略方法 (新产品为什么“见光死”?)
产品特点定位
目标市场定位
竞争考量定位
消费情感定位(韩国品牌为什
☆ 授课讲师
杨老师
中国最具前瞻力的营销实战专家、品牌策划家;中国企业竞争力促进会副会长兼品牌战略委员会主任;品牌中国产业联盟学术委员会执委、核心专家;亚洲品牌(中国)委员会专家委员;中国传统文化论坛副秘书长;北京大学、清华大学、济南大学总裁班客座教授。曾任“泸州老窖”集团公司首任市场推广总监、酒鬼酒公司营销副总、致力于培训并帮助各类企业和机构高效构建强势品牌,系统解决营销问题。作为泸州老窖集团“百万年薪全国招聘高管”当年成功应聘第一人,在担任泸州老窖集团首任市场推广总监期间,全面主持策划了中国超高端白酒品牌----“国窖•1573”重新定位、迅猛突破的全国性品牌推广活动,取得了出色的市场业绩。
十多年的职业经理人生涯,长期深入知名企业内部担任要职,成功地策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、饮料、医药、酒业、家电、家居、日化、房地产、连锁、旅游、汽车、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索,造就了敏锐的市场洞察力,总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
3200元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
☆ 联系方式
上课地点:上海、深圳
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或021-65210156
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
E-mail: frpx@free863.com