☆ 课程特色

PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流

☆ 讲师特征



☆ 课程背景

世界500 强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到10%的企业了解项目管理，少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇：


1、产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳

2、项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定

3、制造周期长，反应速度慢

4、交货不准时，客户投诉多


这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才……

☆ 参加人员

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员

☆ 课程目标

制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；

学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；

系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；

掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；

全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

☆ 课程大纲

第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00）


项目管理的起源及其发展

项目管理的概念及定义

项目管理的重要性分析

从制造业面临的困境看项目管理

通过项目责任制改善制造业内部管理

制造业项目管理的动因及目标

传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析

产品开发过程中实施项目管理的优势分析

矩阵式项目组织架构设计要点

弱矩阵、平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

开发项目经理、工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

项目经理、工程师与职能主管的角色转变分析


第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00）


如何做好项目的组织策划

项目组织策划内容及计划书编制要点

如何合理进行工作分解及时间估算

项目进度表的制定及跟进方法

项目资源计划、费用估算及成本控制

开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制

开发项目团队的管理要点

打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队


☆ 授课讲师

罗老师：


James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA）， 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。


精益制造及制造成本管理专家：罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。


代表企业：


立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗（中国）有限公司，东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……


工作经历：


亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理、著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理、世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理


课程特点：


课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2500元/人(费用含：专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com