☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！

☆ 参加人员

生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等

☆ 课程目标

1、理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法

2、掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法

3、掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用

4、掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧

☆ 课程大纲

第一部分 执行力的概念和意义


1、执行力的概念

2、制造企业执行不力的现象

3、企业执行不力的影响因素

4、企业执行不力的关键因素分析

5、提升企业执行力的解决思路和办法

6、管理者执行管理与控制的方法论


第二部分 执行管理与控制


1、执行机制建立 -- 组织结构设计

企业在组织结构和职能设置上有先天不足？

如何进行权力分割建立制约型的组织结构？

制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？

【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板

2、执行机制建立 -- 流程制度设计

传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？

如何设计控制式的流程制度？

控制式流程的关键要素

影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？

如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？

【流程图】：制造企业主要运作流程图参考

【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程

3、执行机制建立 --稽核机制

中国企业为什么需要抓稽核？

如何建立常设稽核机构？

如何训练和选择稽核人员

☆ 授课讲师

曹老师（Michael）


中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员。


曹老师有近20年企业管理经验，先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职，从事企业咨询管理顾问数年。

曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作，融合中西方管理理念和方法，擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实等。


曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com