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☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
国内第一个针对“工厂如何实践精益化”的权威实战课程;
首次解密和总结了:精益生产诞生企业和当今精益先驱??本田(Honda)、丰田(Toyota)的成功经验+北美140家精益实施技术+中国本土近200家企业精益辅导中最成功的实战技法。
☆ 参加人员
营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
☆ 课程目标
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☆ 课程大纲
第1讲、精益概论及推行精益生产(LP)必然性
★ 中国企业本土环境
★ 工厂经理的核心价值
★ 精益生产概论
★ 中国企业的成功精益模式
★ 精益生产8大特征和最新进展
★ 精益生产4大误读
第2讲、精益实施核心技术与系统准备
★ 精益实施核心技术??工厂全面精益化改善
★ 最企业精益化实施模式
★ 工厂全面精益化改善技术概论
★ 4大核心理念
★ 精益化改善系统构成
第3讲、精益思维与工厂精益战略
★ 工厂5大低效改善点定位
★ 变革陷阱
★ 价值分析与浪费精益化认识
★ 新7大不精益浪费
第4讲、如何正确推进精益生产
★ 启动精益
★ 精益推行5大误区
★ 最新精益化实施8步法
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☆ 授课讲师
徐老师 Henry XU
首位精益实战型专家讲师,多家企业和机构特约生产管理顾问、培训讲师,日本精益改善专家组(JLPK)成员,“精益陀螺”实践理论创始人,工学硕士。
长期任职于著名的本田(HONDA)汽车有限公司,历任:新机种生产导入执行总监、新工厂(精益)生产准备中心副主任、生产/研发品质改善联合事务局局长、生产部副经理、品质主管、丰田(TOYOTA)项目支援,本田管理论坛核心导师。长期负责指导企业及零配件工厂改善和的精益实践活动,在近10年的精益生产实践中总结并创立了实用的“精益陀螺”实践理论,并多次应日本、美国CRS专家组之邀参加精益工厂管理与竞争力改善研讨活动,曾被日本NHK电视台授予中国 “精益创导人物”称号。接受指导的主要有包括松下、米其林、丸顺(株式会社)、APEC、丰田合成、福耀玻璃等上百家各类企业。
授课风格:一直以实务和活泼的“启发式教学”,同时辅以大量最新的“鲜活案例”,始终强调对学员先进理念贯彻和实战技能提升,力求让学员在生动有趣气氛中收获最有价值的实用技能,并拓宽工厂管理的国际化视野。
 
☆ 主办单位
☆ 学习受益
通过本课程的学习,不仅学到最正宗的精益生产知识,更重要的是掌握如下实践能力:
1. 最新精益化实践8步法
2. 精益实施技术---“精益陀螺”及实战运用
3. 6大精益利器和实战技法
4. 本田(Honda)、丰田(Toyota)顶级精益企业成功经验和国际最新做法。
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:广州
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65210156 65210157*805或811
传 真: 021-65210155
公司网站:www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com
听课费用:2400元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)