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☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
★ 为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
★ 为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
★ 为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没
有改进?
★ 为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?
★ 对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建
立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切
需要研究和解决的重大课题。
☆ 参加人员
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☆ 课程目标
课程根据原华为培训总监、华为人力资源部副总裁吴建国先生的多年实践经验与研究成果,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
☆ 课程大纲
第一部分:岗位分析
一、企业战略与人力资本增值
▲ 案例:华为的人才战略与实施
★ 人力资源管理的系统模型
▲ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
★ 现实中国企业所面临的关键问题
▲ 问题讨论:如何从人事管理走向人力资本管理?
二、组织设计
★ 组织设计的基本原则
▲ 案例分析:组织设计与业务流程的关系
★ 现有组织的基本模式
▲ 问题讨论:职能型组织的优劣?
▲ 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
★ 组织设计的基本方法
▲ 案例分析:以下组织存在哪些关键问题?
三、岗位设计
★ 工作分析
▲ 工作分析包含的主要内容
▲ 工作分析的基本方法
★ 工作分析的输出??岗位说明书
▲ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 授课讲师
吴老师(Jim Wu)
澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。
留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、万科地产、中海地产、华侨城地产、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:上海-深圳-北京
举办时间:上海:6月30-7月2日 深圳:7月21-23日 北京:8月11-13日
联 系 人:高小姐 809分机
电 话:021-65210156 65210157
传 真: 021-65210155*803
公司网站:www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com
听课费用:3800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、学员合影留念照片等)