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☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。
☆ 参加人员
制造型企业生产、质量、物料等部门相关人员。
☆ 课程目标
质量是企业的生命。在推行全面品质管理前,企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里,5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,并为企业培训5S内训员。
☆ 课程大纲
一.5S概述
★ 浪费常见的7种浪费
★ 浪费的根源
★ 识别客户增值与非增值(CVA&NVA)
★ 5S与精益生产的关系
二.5S的实施
★ 5S实施的前期准备
★ 5S的实施步骤
1S-整理(sort)
▲ 整理的基本概念与实施方法
▲ 如何区分要或不要的物品
▲ 红单运动
▲ 现场整理实例
2S-整顿 (set in order)
▲ 整顿的益处
▲ 整顿的步骤:定置标示区域界定
▲ 确定物品放置位置的方法
▲ 决定物品放置方式的方法---经济动作原则
▲ 标识物品放置地点的方法
3S-清洁 (shine)
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☆ 授课讲师
汤 老师
※ MBA,精益Lean、IE专家。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期一年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事的共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
※ 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596
公司网站:www.free863.com
听课费用:2200元/人