☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

☆ 参加人员

    制造型企业生产、质量、物料等部门相关人员。

☆ 课程目标

    质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

☆ 课程大纲

一.5S概述


   ★ 浪费常见的7种浪费

   ★ 浪费的根源

   ★ 识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

   ★ 5S与精益生产的关系


二．5S的实施


   ★ 5S实施的前期准备

   ★ 5S的实施步骤

    1S-整理(sort)

     ▲ 整理的基本概念与实施方法

     ▲ 如何区分要或不要的物品

     ▲ 红单运动

     ▲ 现场整理实例

   2S-整顿 (set in order)

     ▲ 整顿的益处

     ▲ 整顿的步骤:定置标示区域界定

     ▲ 确定物品放置位置的方法

     ▲ 决定物品放置方式的方法---经济动作原则

     ▲ 标识物品放置地点的方法

   3S-清洁 (shine)

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☆ 授课讲师

汤 老师


    ※ MBA，精益Lean、IE专家。


    ※ 于93被派往日本丰田总部接受为期一年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。


    ※后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事的共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。


    ※ 在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。


    ※ 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。



☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海
联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或811
传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com
听课费用：2200元/人