☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此. 销售计划生产计划物料控制部门采购部门仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响销售生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。


    本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。“6040”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论发表、管理电影分享研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.

☆ 参加人员

.

☆ 课程目标

.

☆ 课程大纲

第一章 销售业务与生产计划链接流程


    1.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则武汉某科技公司销售计划生产计划物料计划接口职能图资源图实例分析

    2.市场业务部与客户关系处理七大措施

    3.有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)--- 中山某衡器有限公司

    4.通过市场调查信息反馈提高订单预测准确率三大做法

    5.销售计划流程---销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析

    6.业务跟单员处理销售订单的工作三大流程讲解


第二章 生产计划控制链


    1.制造业生产计划控制三种模式--预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统,世界五百强企业（德资）施耐德电气Schneider推进式生产控制系统

    2.生产计划控制流程七途径---讲师学员点评某公司现场诊断

    3.世界五百强企业

☆ 授课讲师

雷 先生


    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院北京大学中山大学EMBA班特邀实战型讲师．20042005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十年的生产物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授辅导过3927家中外企业(至2005底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料计划控制》系列丛书和出版管理光碟，特别是200420052006年间定期辅导顺德美的日用集团富士康集团供应链管理项目(精益JIT-生产物料计划采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.


    曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德武汉美的空调.联想、南方电网。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：3200元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）。