☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。

☆ 参加人员

    生产部门经理、主管、现场主管及生产领班

☆ 课程目标

   ★ 班组长正确的角色定位

   ★ 掌握车间班组现场管理

   ★ 如何快速的处理现场问题

   ★ 掌握班组材料及成本管理

   ★ 掌握班组现场质量控制

   ★ 班组长沟通能力提升

☆ 课程大纲

第一部分：班组长角色定位


   ★ 班组长角色认识

   ★ 班组长的作用及职责

   ★ 上司对班组长的期望

   ★ 下属对班组长的期望

   ★ 优秀班组长工作模式

   ★ 班组角色定位案例

   ★ 新上任班组长角色转变案例


第二部分：车间班组现场管理


   ★ 现场观念：1%的细节失误=100%的失败

   ★ 车间现场问题图片案例分析与讨论

   ★ 规范的车间现场规划图片学习与借鉴

   ★ 车间现场优化的十大标志

   ★ 如何在车间开展区域规划和定置管理

   ★ 车间三定管理、目视管理、颜色管理案例

   ★ 成功推行5S的注意要领和有效技巧

   ★ 如何做好车间班组的安全管理工作？

   ★ 如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟

   ★ 班组长“一口清”作业管理办法

   ★ 中国海

☆ 授课讲师

张 老师


    曾任世界500强企业品质主管、生产经理等职务，为数百家国内外企业提供管理咨询和培训服务。曾辅导过25家制造型企业建立和推广5S现场管理体系，具有丰富的企业管理理论知识及实践经验。多次前往美国、日本、德国参加学习交流，深谙中西方管理模式。

    曾培训过的企业有：飞利浦、松下、本田、SHARP、阿尔卡特、富土通、可口可乐、报喜鸟、华硕、罗技、阿迪达斯、长虹、田岛工具、艾默生、一汽、花王、正泰集团、施乐、巴特勒、采埃孚、扎努西、金伯利、康明斯、TCL、ToTo、海尔世纪、海信、金龙客车、长城彩印、麦科特、西麦王氏等企业。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人（含培训费、资料费，午餐）