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☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
☆ 参加人员
生产部门经理、主管、现场主管及生产领班
☆ 课程目标
★ 班组长正确的角色定位
★ 掌握车间班组现场管理
★ 如何快速的处理现场问题
★ 掌握班组材料及成本管理
★ 掌握班组现场质量控制
★ 班组长沟通能力提升
☆ 课程大纲
第一部分:班组长角色定位
★ 班组长角色认识
★ 班组长的作用及职责
★ 上司对班组长的期望
★ 下属对班组长的期望
★ 优秀班组长工作模式
★ 班组角色定位案例
★ 新上任班组长角色转变案例
第二部分:车间班组现场管理
★ 现场观念:1%的细节失误=100%的失败
★ 车间现场问题图片案例分析与讨论
★ 规范的车间现场规划图片学习与借鉴
★ 车间现场优化的十大标志
★ 如何在车间开展区域规划和定置管理
★ 车间三定管理、目视管理、颜色管理案例
★ 成功推行5S的注意要领和有效技巧
★ 如何做好车间班组的安全管理工作?
★ 如何落实和开展白手套现场检查法案例模拟
★ 班组长“一口清”作业管理办法
★ 中国海
☆ 授课讲师
张 老师
曾任世界500强企业品质主管、生产经理等职务,为数百家国内外企业提供管理咨询和培训服务。曾辅导过25家制造型企业建立和推广5S现场管理体系,具有丰富的企业管理理论知识及实践经验。多次前往美国、日本、德国参加学习交流,深谙中西方管理模式。
曾培训过的企业有:飞利浦、松下、本田、SHARP、阿尔卡特、富土通、可口可乐、报喜鸟、华硕、罗技、阿迪达斯、长虹、田岛工具、艾默生、一汽、花王、正泰集团、施乐、巴特勒、采埃孚、扎努西、金伯利、康明斯、TCL、ToTo、海尔世纪、海信、金龙客车、长城彩印、麦科特、西麦王氏等企业。
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
上课地点:上海
联 系 人:(Kathy)周青
电 话:021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803
公司网站:www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com
听课费用:2800元/人(含培训费、资料费,午餐)