☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管
采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理.工厂东主

☆ 课程目标

   ★ 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%，采购专业化管


      理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一

   ★ 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、

      供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌

      握并运用采购功能及技巧.


     ▲ 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧

     ▲ 透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力

     ▲ 选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减

        少资金积压

     ▲ 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程

     ▲ 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量、降低成本

     ▲

☆ 课程大纲

第一坛 全面降低成本采购系统


   ★ 最新降低采购成本的理念

   ★ 最新降低成本采购功能转变－－山东青岛某公司采购功能实例分析

   ★ 采购团队发展目标和职能管理

   ★ 采购发展新趋势

   ★ 透过采购策略降低成本

   ★ 降低成本采购价格管理


第二坛 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析


   ★ 适价必遵法则

   ★ 询价/比价/议价/作业流程内容

   ★ 招标底价的制定与合理标

   ★ 某公司采购招标流程案例分析

   ★ ERP价格分析流程(明细功能)

   ★ 询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?

   ★ 询价必要十一个项目------为何进行价格分析

   ★ 某制品有限公司询价/报价单实例分析

 ● 成本结构与采购相关的成本分析

   ★ 采购价格六种分析——目标价／供应商

☆ 授课讲师

欢迎索取讲师介绍！

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，
同一企业报名三人以上，可以在以上基础上再享受9折优惠。
培训结束发培训证书。代办住宿，费用自理。