课程大纲:
第一章 生产运营战略战术企划管理
1、产销存需求特征分析
2、选择合适的生产模式
第二章 品质安全经营管理
1、构筑企业品质经营理念和经营方针
2、PCB/SMT 装配流程控制方案
3、生产过程监测
4、质量预警与分析
5、环境安全卫生管理
6、如何落实指标的5层金字塔的管理方法
7、制定单元产品别行动方针
第三章 生产计划与控制管理
1、明确部门和岗位工作指标
2、订单处理流程
3、销售与生产计划的管理规范
4、PMC计划制订流程案例解析
5、供应链信息化架构
6、APS PMC核心功能
7、APS 高级排产管理流程
8、APS 生产计划管理流程
9、APS 三级生产计划执行流程
10、排产规则
11、订单进度掌控
12、计划变更管理
研讨:如何让产品快速流动的同时,减少库存品?
第四章 物料计划与控制管理
1、MC管理 KPI
2、申购方法的标准化管理
3、常备性物料的需求计划如何做
4、专用型物料的需求计划如何做
5、如何对物料进行ABC分类管理
6、合理的库存规划和动态识别可视化
7、订购前置时间
8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量
9、零存量管理系统
10、如何建立BOM管理表
11、APS自动预测用料趋势
12、QRC 智能物料跟踪管理系统
第五章 ABC作业成本法体系的搭建与管理
1、成本主要构成元素
2、构筑现代企业成本经营理念和经营方针
3、系统性选择有竞争力的生产绩效指标
4、制定行动方针目标的具体改善课题
5、精益管理技术体系
6、方针中主体计划落实跟踪管理
7、“ABC”精细化管理从组织和职能职责划分开始
8、企业经营战略控制程序
9、如何增加企业利益的方法
10、事业制造成本计划与实绩控制管理
11、库存计划与实绩控制管理
12、设计库存金额回转率计划与实绩推移管理
第六章 中国制造2025发展战略与转型升级之路
1、中国制造2025是未来制造业发展的定向标
2、敏捷制造的发展战略