课程特色:
1、案例教学:跨国公司从0到1全方位组织转型实践分享及研讨;
2、课程将提供实用的组织变革工具和模型,实用性极强,学员学完即可运用于工作中;
3、讲师将以教练方式带领,启发学员深度思考,并引导学员实操演练,理论结合实战,全方面帮助学员掌握课程知识点。
课程大纲:
一、组织发展概况
1、什么是组织发展?组织发展的起源与演变:诊断型OD+对话型OD
2、组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别
3、为什么需要组织发展?
4、如何理解组织发展的重要性?
二、组织发展和变革的流程和步骤
1、组织发展的阶段、结构和流程
2、计划性变革的流程和步骤
3、John Kotter变革成功八步骤
案例:大型跨国公司组织转型案例分享
三、组织发展和变革的典型干预手段
1、组织发展各层面干预手段
(1)个体行为层面的干预手段
(2)群体行为层面的干预手段
(3)组织文化层面的干预手段
2、5C变革模型
3、Kurt Lewin变革三部曲
4、3H(Head,Heart,Hand)变革模型
5、欣赏式探询 – 变革管理新方法
练习:各层面干预手段操作实践
练习:组织变革项目实践
四、组织诊断工具与方法
1、成功组织诊断的三个关键:流程、模型、方法
2、组织诊断的系统模型和工具方法
(1)组织系统模型
(2)玩转六个盒子
(3)Burke-Litwin组织绩效与变革模型
(4)STEEPLES战略分析工具
(5)成功绩效的缩小差距器
3、诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析
练习:组织诊断工具的应用练习
案例:组织诊断案例分享
五、组织发展顾问的角色及素质能力
1、组织发展顾问的角色
2、组织发展顾问应具备的素质能力
测评:组织发展顾问自我发展能力测评
练习:欣赏式探询应用实践
六、总结:如何有效促进组织发展
收费标准:
听课费用:6800元/2天(包含培训教材及培训当天中餐)