课程大纲:
一、反思:野蛮生长到思维创新
1.回到本原:核心问题与关键要素
2.五大机会:生存社会到消费社会
3.环境变化:微观挑战与宏观压力
4.成长规律:生命周期与面临问题
5.突破瓶颈:传统模式的先天局限
6.创新思维:经营之道的六大转变
7.攘外安内:先有真人而后有真知
二、建构:核心能力与持续成长
1.创新导向:四维能力实现可持续
2.创新追求:世界级企业五大标准
3.创新关键——标杆学习
4.创新关键——差异优势
5.创新关键——系统优化
6.创新关键——知行合一
7.创新关键——持续发展
8.企业衰亡:研究失败更有价值
9.运营之法:如何从优秀到卓越
三、实施:操作管理与过程控制
1.面对变化:三种态度
2.战略转型:三种选择
3.多元悖论:何去何从
4.多元战略:六大关键
5.组织变革:三种方式
6.网络社会:金字塔——平台化
7.业务创新:四种策略
8.移动互联:十六字箴言
9.变革失败:三大原因
10.持久变革:六大关键
11.变革领导:三种路径
12.变革创新:三种特征
四、升华:整体推进与系统完善
1.以刑为体:契约精神与制度建设
2.以礼为翼:以人为本与团队管理
3.以知为时:与时俱进与素质培养
4.以德为循:使命担当与文化提升
5.时代趋势:从硬扩张走向软重生
收费标准:
听课费用:2800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;