课程大纲：

1. 战略管理的概念和发展

 

* 概念和重要性

* 发展历程和趋势

 

2. 外部环境分析

 

* 宏观环境分析——PEST

* 行业和竞争对手分析——5 Force

* 客户需求分析

 

3.内部环境审计

 

* 企业内部业务构成、盈利状况等资源

和能力分析

* 从价值链到企业核心能力的界定

* 企业内外环境分析信息系统建立

 

4.战略目标设定

 

* 企业愿景，使命，价值观的定义

* 企业战略目标设定

 

5.公司基本战略选择

 

* SWOT 矩阵

* 波士顿矩阵

* 行业、产品生命周期法

* 多元化和专业化战略

 

6.公司竞争战略选择

 

* 成本领先战略

* 差异化战略

* 重点集中战略

* 竞争地位性战略

 

7. 公司合作战略选择

 

* 公司外包战略和战略联盟

* 收购与兼并战略

* 一体化和国际化战略

 

8.公司职能战略匹配

 

* 职能战略的基本内涵

* 营销战略

* 财务战略

* 生产战略

* 研发战略

* 人力资源战略

 

9.战略的实施和控制

 

* 机会和资源的结合

* 战略控制的 KPI 和评估方式

  

收费标准：

听课费用：5880元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)