课程大纲：

第一模块：开场、背景介绍

 

第二模块：战略管理基础

 

* 什么是战略

* 提问互动：战略举例

* 战略管理的重要性

* 战略管理的发展历程和趋势

* 战略分类

* 中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色

* 小组讨论：公司目前的战略描述

 

第三模块：战略方向分析方法

 

* 企业愿景，使命，价值观的定义

* 提问互动： 公司目前的愿景、使命和价值观

* 企业战略目标设定

* SWOT 分析

* 宏观环境（PEST）分析

* 行业和竞争对手分析（5 Force）

* 波士顿矩阵

小组练习：各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析

 

第四模块：竞争战略详解

 

* 竞争战略分类

* 竞争战略举例

小组讨论：每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习

 

第五模块：战略落地与绩效

 

* 战略落地的定义

* 战略落地工具

* 战略落地与绩效管理

小组讨论：公司目前战略落地的挑战

 

第六模块：课程收尾

 

* 回顾、总结、布置作业

收费标准：

听课费用：6800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)