------2019年06月27-28日 北京

 

 

课程背景

 

创新是趋势，关键在方法

竞争日益激烈的今天，过去可行的如今未必可行，每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！

创新不只是一个概念

庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高这5个维度的能力，就可以有效地提升个人和组织的创新能力！

员工是企业最重要的“产品”，管理更需要创新！

近10年来，越来越多的企业发现过往直接、有效的管理方式已经渐渐失效，甚至反而成为了企业发展的阻碍！企业是由一个个真实的、有独立见解的员工所组成，时代在发展，人的思维方式、工作方式，甚至和他人的交往方式都在发生巨大的改变，如果企业想要充分发挥员工的能力和创造性，就需要对我们的管理方式进行创新和优化！

课程中5种推动创新的思维工具和技巧

1）  探询式领导——启发式提问，发挥员工主动性和创造性

2）  思维导图——发散性思考，突破思维限制

3）  德博诺水平思考法——多角度考虑问题

4）  垂直思考——深入分析，挖掘问题本质

5）  系统思考——以点带面，提升思考缜密度

 

参加人员

 

中基层管理者、高潜员工、主管等。

 

课程目标

 

1）  突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能让大脑更加有创意；

2）  提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来，有效地梳理大脑逻辑，提升系统思考的能力，思路清晰、既有大局又有细节；

3）  管理创新与问题解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握，以及工作应用（探询式领导、启发式提问、问题分析与解决、系统思考、头脑风暴等等）。

 

课程大纲

 

一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）

 

1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）

2、Torrance创意五力（测试）

1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三的能力）

2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）

3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）

4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）

5）洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）

 

二、变通力&独创力——通过管理创新突破思维限制，扩增视野和思维广度

 

1、高效思考三大原则

1）有意识打破惯性思维

2）多角度思考，突破思维限制

3）隐性思维显性化、可视化

2、探询式领导——通过提问的方式管理员工

1）与下属建立积极的关系

2）培养反思与学的能力

3）鼓励行动与创新

3、通过提问的方式建设团队

1）提问帮助你管理团队冲突

2）有效达成团队共识

4、启发式提问，带领员工解决问题

1）通过提问理解真正的难题

2）解决难题的突破点在于提问

3）解决难题时团队如何提问

 

三、流畅力&精进力——系统思考，让大脑考虑更加全面、快速提升团队创造性

 

1、关键词思考技术：One word per line

1）谋定而后动：任务管理——超预期完成任务

2）快速提升想法数量和广度：项目管理、任务管理、问题管理

3）自由联想：快速提升大脑创意

2、概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

3、以点带面，系统思考

4、跳板法：真正意义上的达成共识

5、计划实施：有大局、有细节、有重点

 

四、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意

 

1、 自由联想：通过右脑自由联想创造独特创意

2、 跨界借用：同行借用是小偷，跨界借用是天才

3、 世界咖啡：群策群力，发挥群体智慧

 

五、沙盘／课堂实操练习及课后行动小组安排（依企业实际情况来定）

 

1、根据课前调研确定课堂实操主题

2、成立课后行动学习小组

3、行动学习小组课后安排

 

授课讲师

 

钟老师：

 

教育及资格认证：

 

高级讲师

香港中文大学MBA

英国博赞思维导图认证管理师

结构化思维认证讲师

创新思维&思维导图企业辅导教练

国家高级行动学习认证促动师

深圳“小市民大讲堂”特邀讲师

“挑战杯”学术科技作品竞赛全国特等奖

富士康、中国移动、腾讯、顺丰速运、中国联通、中国电信、广州电视台、江数码集团、史泰博、易积电器等多家大型企业思维训练特聘讲师

 

工作经历及专长

 

钟老师专注思维导图研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、结构性思维、系统思维、问题分析与解决训练等领域。曾辅导和培训众多大中型企业的各个岗位学员，深知思维技术如何更好的在每个岗位中发挥它的独特魅力。课程结合企业实际案例，引导学员在创新、信息提取、沟通等场景深度练习，产出成果，不仅让学员全面认知和掌握思维导图，更让学员马上会用思维导图。钟老师对成人学习方式（行动学习、教练技术等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官学习等）亦有深入研究，钟老师所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！多次服务并返聘的部分企业包括腾讯、顺丰快递、联通、步步高、拓璞设计、广州电视台、珠江数码集团、佛山移动、富士康、亿觅科技等知名企业，深受学员的喜爱。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4180元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596