------2019年06月28-29日 广州

 

------2019年07月17-18日 深圳

 

 

 

课程背景

 

 

1、【把握最新趋势】从“互联网+”时代出发，锁定亟待解决的业务财务困惑和难题；

2、【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程；

3、【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径。

 

 

参加人员

 

 

财务总监/经理、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员。

 

 

课程目标

 

 

1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值；

2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求；

3、提升业务财务的分析和决策支持力。

 

 

课程大纲

 

 

一、财务转型之业财触合

 

1、财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

2、财务管理转型需要建立业务财务职能

3、财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

4、业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别

5、业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

6、业务财务的现状、实践和趋势

7、业务财务在企业中的实践和现状

8、业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士

9、业务财务的价值：

10、利用财务模型事先算赢市场和利润

11、通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

12、通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

★案例解析：某中国企业业务财务的成功转型

 

二、大数据在业财融合中的应用

 

1、用数字说话

2、重视大数据的团队文化

3、大数据应用技能和绩效考核

4、大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

5、推动公司其他部门应用大数据

 

三、“互联网+”在业财融合中的应用

 

1、业务驱动下的财务信息化管理

（1）运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计，财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程；

（2）引入互联网思维，在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性，从而实现业务源端对财务结果的直接驱动；

2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本

（1）借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度；

（2）通过互联网实时最佳存货管理，实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低，从而降低制造成本；

（3）通过开发链接互联网的资金管理平台，提高资金计划的管理精度，并结合多样化的金融工具的运用，提升资金运用效率，降低综合成本；

（4）运用“互联网+“技术实施财务共享体系

 

四、业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地

 

1、经营分析支持决策

（1）数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

（2）资源配置预测监控

（3）量化绩效驱动员工

 

五、业务财务的能力要求和团队建设

 

1、业务财务个人和团体的能力要求

2、业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

3、对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

4、对业务财务群体的核心能力要求

5、业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析：案例互动与课程总结

 

 

授课讲师

 

 

左老师

 

实战经验

 

曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制、预算管理、财务分析、成本控制的咨询经验。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。

 

专业背景

 

IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学财务总监班特聘讲师。

 

主讲课程

 

引领业务，创造价值 —大数据下的“互联网+”业财融合、财务报表分析与价值管理、如何建立有效的企业内部控制体系、内部控制与风险管理、财务部门的团队建设、优秀财务总监的必备素养、高级成本管理、全面预算管理

 

服务客户

 

NOKIA(中国)有限公司、拜耳医药保健有限公司、甲骨文(中国)有限公司、ABB (中国)有限公司、中国移动、中国人保、中石油、清华控股、曙光汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁……

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：4200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

 

联系方式

 

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-810

传 真: 021-65210596