-------2018年09月13日 北京
课程背景
随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多国内企业迎来内部调整期，或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率，或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。
EFC Link将邀请在裁员领域有丰富实践经验的法律专家刘律师，通过步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。
参加人员
总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法务顾问、其他高层管理者
课程大纲
一、实践中常见的企业客观变化
1、组织机构调整，员工岗位消失
案例：工作职能与地点发生变化，引发仲裁
2、部门裁撤
3、部门合并，岗位不足，需要减员
4、职能吸收
5、公司出售，主体发生变化
6、公司合并，岗位不足
7、业务转型，岗位取消
8、区域调整
9、岗位相对应的工作内容发生变化
10、公司搬家
案例：52人团队因为搬家流失
11、关店
案例：天津关店与深圳关店的司法实践
12、法律环境的变化
案例：月薪五万员工的岗位价值消失
二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素
1、变化发生的原因
2、变化发生的程度是否达到了重大的程度
3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系
4、是否有过协商以及协商的两个方向
三、实践中公司的处理措施
1、吸收
案例：人多于岗时，如何界定吸收标准？
2、调整岗位
客观情形变化下的两种不同的调岗权利：单方VS双方
3、变动工作地点
案例：六人对抗公司案
四、员工对抗行为与行为的定性
1、可否认定为旷工？
2、可否认定为不服从公司管理？
3、可否认定为不服从公司工作分配？
4、可否直接解除？
5、可否予以警告+警告=严重违纪解除？
五、员工的面谈技巧
1、合规性分析
2、路径选择与目标确定
3、方案设计
4、文本设计与话术设计
5、员工行为分析与诉求判断
六、群体争议预防与实务处理技巧
1、一起面谈还是一个个谈？
2、如何保持方案的统一性？
3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办？
4、遇到员工投诉HR，要求换人怎么办？
5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办？
6、遇到员工跳楼怎么办？
授课讲师
刘老师
执业履历：
任北京仲裁委、康泰纳仕、历峰集团、罗兰贝格、新东方学校、资生堂、克瑞国际、恒天然中国、蒙牛乳业等多家企业常年劳动法律顾问律师。
为约翰迪尔、百威啤酒、德国科隆、中海油、飞利浦、华晨宝马和联想集团等多家大型公司进行过劳动关系内训，在协商方面的“三大补偿与九大施压措施”原创培训体系，广受欢迎。
为华润改制项目制定、落实数千人的安置方案，独立成功承办多家企业裁减员项目。
在非诉调解领域拥有丰富的调解经验，调解成功率高达98%。
中央电视台东方名家特邀讲师，多次受中国教育电视台、北京电视台等邀请讲授劳动法律在司法实践中的运用和变迁。
独自创办了北京市联拓律师事务所，联拓成立以来，培养了一批劳动法律师和讲师，构建了联拓的非诉部律师团队、诉讼部律师团队与市场合作部团队，使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所。
独创了“联拓双赢”式调解产品，以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果，广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
著作《员工谈判技巧指南—适合HR的双赢调解之道》由法律出版社出版，是一本非常实用的指导HR与员工谈判术的指南。
业务专长：
在心理学方面有深刻见解，深入研究员工行为模式，擅长与员工调解谈判；
擅长结合法律规定与实践中的法律认知，设计事件解决方案；
劳动争议诉讼经验丰富，对司法中的法律适用把控感强，擅长解决疑难案件；深刻理解客户需求，在企业日常人事管理咨询服务方面提供优质服务。
针对规模性裁减员与员工安置项目，有独到的操作思路，运用分化、激发、固化谈判技巧能够平稳、迅速、顺利解决。
承办多起具有社会影响的案件，包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等，受到各界媒体与电视台的追踪报导。
擅长培训，培训风格以案例为依托，对案例作深度解读，立足于诠释法律与HR之间的关联，在提醒HR法律风险之余，还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。
企业内训客户评价：
华晨宝马：刘律师培训中的心理分析，相比于之前企业所聘请的学院派心理学专家的课程，更具有实践性和实用价值。其培训的分享，为企业历年培训质量之高峰。
中海油：联拓律所是一家非常专业，务实，值得信任的律所。能够分享严谨的专业知识和有意义的工作案例，与一般的劳动法律师不同，和我们HR的需要是无缝衔接，融合度是最好的。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3500元/人
联系方式
上课地点：北京
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
