------2018年06月27-28日 广州
------2018年10月19-20日 广州
课程背景
阿米巴经营管理可以解决以下问题：
? 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？
? 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？
? 为什么员工总是觉得报酬不满意？
? 股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？
? 为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？
? 为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？
? 赚了钱，为什么没有钱发年终奖（如何发）?
…………
参加人员
生产研发、销售、研发、财务、行政人事等
课程目标
1、建立与市场挂钩的核算机制；
2、培养有经营意识的人才；
3、全员参与经营
让员工获得物质丰富、精神充实 ；
客户体会到质量上升、价格合理 ；
股东感受到收益率高、持续；
社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献 。
课程大纲
第一章 中国式阿米巴 中国式阿米巴 中国式阿米巴 经营模式 经营模式
第一节 阿米巴经营模式 是什么
◆ 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵 阿米巴经营模式的定义和内涵
第二节 阿米巴经营模式的时代特点
◆ 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维 阿米巴经营模式与互联网思维
第三节 阿米巴经营模式导入价值
◆ 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处 导入阿米巴经营模式十大好处
第四节 阿米巴经营模式实施标志
◆ 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志 阿米巴经营模式导入实施前标志
第二章 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力 如何让哲学形成生产力
第一节 阿米巴哲学起源
◆ 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系 阿米巴经营哲学与实的关系
第二节 阿米巴哲学体系
◆ 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆 阿米巴经营哲学的同心圆
第三节 阿米巴哲学应用
◆ 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤 阿米巴经营哲学导入步骤
第三章 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计 阿米巴组织设计
第一节 阿米巴 单元划分
◆ 阿米巴 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构 组织的模型与结构
第二节 阿米巴组织构建
◆ 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 阿米巴组织设计的二种 方式
第三节 阿米巴组织特点
◆ 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别 阿米巴组织与传统的区别
第四节 阿米巴资源划分
◆ 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀 阿米巴资源划分口诀
第四章 阿米巴 阿米巴 经营核算 经营核算
第一节 阿米巴 会计报表
◆ 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志 阿米巴实施运营的标志
第二节 阿米巴 费用分摊
◆ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？ 公共费用是否需要分摊？
◆ 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象 如何确定阿米巴分摊对象
第三节 阿米巴 定价交易
◆ 阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营 理念：定价即阿米巴经营
第四节 阿米巴目标预算
◆ 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计 阿米巴年度经营目标设计
◆ 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解 阿米巴经营目标分解
第五章 阿米巴 运营管控 运营管控
第一节 阿米巴 推进 组织 计划
◆ 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段 阿米巴运营提升三阶段
第二节 阿米巴 经营例会
◆ 阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的 意义和目阿米巴经营例会的意义和目
第三节 阿米巴 运营提升
◆ 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法 提高单位时间核算值的三大方法
◆ 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段 阿米巴运营提升的几个阶段
第六章 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励 阿米巴人才激励
第一节 阿米巴精神激励
◆ 阿米巴 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制 激励的意义和机制
◆ 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 阿米巴精神激励的类别 和内容 和内容
第二节 阿米巴物质激励
◆ 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型 阿米巴物质激励模型
第三节 阿米巴长提升
◆ 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位 阿米巴经营长的职责定位
◆ 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养 如何提高巴长的经营意识和能力素养
授课讲师
陈老师
工商管理硕士
阿米巴经营模式落地专家
高级人力资源管理师
AACTP认证高级培训师
中山大学等高校客座导师
“人力资源管理师专业资格证考试”导师
【擅长领域】
阿米巴经营模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等
【曾服务客户】
沈阳桃李面包股份-股票代码603866 （阿米巴和人力资源）、南风股份-股票代码300004、雷士照明-股票代码02222、惠州天宝集团-股票代码1979、中欧国际建工集团、雪莱特光电-股票代码002076、天创时尚-股票代码603608、山东蓝海酒店集团、山东东立集团、张家港第一人民商场、一呼百应网络技术股份、孔雀鱼马赛克、山东海威新材料、北京国信医药、安徽邮政、湖北福力德、中国重汽集团、天润曲轴集团、漳州富尔光电、惠达卫浴、益善生物、浙江志成等
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3800元/人（会员8张票）
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
