------2018年03月23-24日 广州

 

           ------2018年06月22-23日 广州

 

           ------2018年09月14-15日 广州

 

           ------2018年12月21-22日 广州

 

 

 

参观行程

 

 

第一天【参观行程】

 

08:00-10:00     美的标杆学习行前引导

 

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么？如何学

随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家

对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。     标杆考察学习顾问

巴士课堂

 

10:00-10:40     参观美的集团总部

 

——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。

参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。        

 

10:50-11:30     参观美的标杆工厂（空调或者微波炉）

 

——参观美的标杆车间，实地观摩美的如何在工厂内推行精益管理和实施精益改善。

参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。        

 

12:00-13:20     午餐及休息（体验顺德美食）         

 

13:30-14:30     创新中心展厅

 

●介绍美的智能制造-机器人

●南沙的无人工厂，黑灯工厂

●美的MBS精益运营系统

●全智能家居展示        

 

14:40-16:30     自动化工厂参观         

 

 

参加人员

 

 

生产，计划，物料，排产，采购等部门

 

 

课程大纲

 

 

09:00-09:30

 

1. 美的计划管理模式的介绍

1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

2. T+3的介绍 美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

 

09:30-011:30

 

3. 订单周期优化项目经验分享  

3.1 项目概况阐述 1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题

2、项目的目标、项目整体实施策略

3.2 产销一体化      展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化

（1）美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

 

12:00-13:20     午餐及休息（体验顺德美食）

 

14:00-15:00    

 

3.3订单周期优化  展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略

（1）普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。

（2）KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。

3.4项目总结及后期规划       重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法

成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。

销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%

 

15:15-16:00

 

4. 项目中工具，表格，系统展示

案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法

 

16:00-16:30

 

5. 答疑解惑

 

 

授课讲师

 

 

邓老师：

 

美的计划物控负责人

10+以上工作经验

多次夺得集团计划物控类一等奖

公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富

分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理

 

 

联系方式

 

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596