------2017年03月22-23日 （苏州）
课程背景
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地创新流程、走出创新的误区、打破惯有的思维模式以实现高效地创新。
参加人员
企业的总裁、中高层领导、各部门管理中坚。
课程目标
1、了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式；
2、解读创新思维，破除有碍创新的思维定势，
3、学习如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新；
4、了解如何在企业中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为；
5、改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态。
课程大纲
第一讲：为什么要创新
创新的困惑
你自己的创新 【互动】
大师论创新
创新是西方人的特权吗？
你工作中的创新挑战
你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】
用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口
第二讲：全方位解读创新
创新与价值
创意与创新
创新与竞争
创新与艺术
创新与品牌
创新的境界
边界与突破边界等3个模型的解读
第三讲：创新思维工具
个人创意形成方法
1、创得出
价值观层面 【视频】【研讨】
方法论层面
工具层面
水平思考工具 【互动】【研讨】
Osborn检查法 【互动】【研讨】
关联思维 【互动】【体验】【研讨】
想象力 【互动】【体验】
灵感思维 【讨论】
逆向思维工具 【互动】【体验】【研讨】
团队创意形成的方法
2、创得多
系统思维（整体思维）
发散思维工具 【互动】【研讨】
默写创新
头脑风暴与六顶思考帽工具
工作中创新问题的深入讨论
第四讲：企业创新工具
3、创得好
SWOT工具 【互动】【讨论】
开源创新工具-----颠覆性假设
持续改善创新工具--------CI工具
微创新
T+X+Y原则
创新的制度工具------CIO
创新团队建设 【互动】【研讨】
创意的评估与筛选
商业模式创新工具
创新文化落地攻略
授课讲师
冀老师：
高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）
工作经历：冀老师在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程：
六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（快速换装）、Poka Yoke（防错）等
提供内训（咨询）的公司：
培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：2980元/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
联系方式
上课地点：苏州
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
