------2017年03月22-23日 (苏州)
课程背景
面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力,企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭,实现高效的竞争,企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中,保护企业的有形资产和无形资产,维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,创新并不会凭空出现,企业必须学习科学地创新流程、走出创新的误区、打破惯有的思维模式以实现高效地创新。
参加人员
企业的总裁、中高层领导、各部门管理中坚。
课程目标
1、了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新,打破惯有的思维模式;
2、解读创新思维,破除有碍创新的思维定势,
3、学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新;
4、了解如何在企业中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为;
5、改变提升思维方式、心智模式、工作状态和生活状态。
课程大纲
第一讲:为什么要创新
创新的困惑
你自己的创新 【互动】
大师论创新
创新是西方人的特权吗?
你工作中的创新挑战
你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】
用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口
第二讲:全方位解读创新
创新与价值
创意与创新
创新与竞争
创新与艺术
创新与品牌
创新的境界
边界与突破边界等3个模型的解读
第三讲:创新思维工具
个人创意形成方法
1、创得出
价值观层面 【视频】【研讨】
方法论层面
工具层面
水平思考工具 【互动】【研讨】
Osborn检查法 【互动】【研讨】
关联思维 【互动】【体验】【研讨】
想象力 【互动】【体验】
灵感思维 【讨论】
逆向思维工具 【互动】【体验】【研讨】
团队创意形成的方法
2、创得多
系统思维(整体思维)
发散思维工具 【互动】【研讨】
默写创新
头脑风暴与六顶思考帽工具
工作中创新问题的深入讨论
第四讲:企业创新工具
3、创得好
SWOT工具 【互动】【讨论】
开源创新工具-----颠覆性假设
持续改善创新工具--------CI工具
微创新
T+X+Y原则
创新的制度工具------CIO
创新团队建设 【互动】【研讨】
创意的评估与筛选
商业模式创新工具
创新文化落地攻略
授课讲师
冀老师:
高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程:
六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等
提供内训(咨询)的公司:
培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:2980元/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
联系方式
上课地点:苏州
电 话:021-65210156-805
传 真: 021-65210596