-------2016年05月20-21日 （厦门）

 

-------2016年06月24-25日 （杭州）

 

 

课程背景

 

许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”

 

许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。

 

“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”

 

我们国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。

 

参加人员

 

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

 

课程目标

 

1、经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；

 

2、在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；

 

3、经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；

 

4、经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；

 

5、经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；

 

6、IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；

 

7、分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；

 

8、经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。

 

课程大纲

 

一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 

 

IPD的核心思想 

IPD的框架 

IPD流程体系介绍 

 

二、IPD沙盘演练情景介绍 

 

◆ IPD流程沙盘形式讲解。 

◆ 沙盘实现范例产品介绍 

◆ 沙盘演练中的评分规则

◆ 沙盘演练中角色与职责介绍 

◆ 沙盘演练系统介绍  

 

三、IPD概念阶段演练 

 

◆ 概念阶段IPD流程要点 

◆ 理解演练项目业务计划书

◆ 拟定PDT项目任务书

◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR1评审

◆ 组织概念阶段决策评审

◆ 教员对各组概念阶段进行点评

 

四、IPD计划阶段演练 

 

◆ 计划阶段IPD流程要点 

◆ 闭环概念阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR2评审，评审产品规格书

◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案

◆ 组织计划阶段决策评审

◆ 教员对各组计划阶段进行点评

 

五、IPD开发阶段演练 

 

◆ 开发阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环计划阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案

◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策

◆ 组织TR4A评审

◆ 组织TR5评审

◆ 组织开发阶段决策评审

◆ 教员对各组开发阶段进行点评

 

六、IPD验证阶段演练 

 

◆ 验证阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环开发阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队； 

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算

◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案

◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策

◆ 组织Bata测

◆ 组织TR6评审

◆ 组织验证阶段决策评审

◆ 教员对各组验证阶段进行点评

 

七、IPD发布阶段演练 

 

◆ 发布阶段IPD流程要点讲解 

◆ 闭环验证阶段决策评审问题

◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队

◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。

◆ 产品发布

◆ 教员对各组验证阶段进行点评

 

八、各PDT团队演练总结

 

◆ 各PDT团队演练总结 

◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

 

授课讲师

 

刘老师：

 

资深顾问，高级讲师

 

专业背景：

 

17年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，七年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。七年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施，创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

 

咨询背景：

 

山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设

中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设

中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制

浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构

深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构

中粮集团：研发绩效管理

北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理

深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理 

佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理

伊戈尔电气股份有限公司：研发流程、项目管理

南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化

福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理

广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理

中山大洋电机股份有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理、研发流程

安徽合力股份有限公司：研发流程、项目管理

……

 

培训背景：

 

在各地多次举办研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等公开课；为青岛海信、山特电子、中集集团新会研发中心等多家企业进行过研发项目管理、IPD沙盘演练、研发质量管理等方面的内训课程。 

 

部分培训客户

 

运营商：中国网通、中国电信北京研究院/广州研究院、上海电信、江西电信、上海移动、浙江移动、内蒙移动、北京移动、广东移动、深圳移动、广东联通、深圳联通等

通信类企业：广东数据通信网络有限公司、海信通信、星网锐捷、京信通信、同洲电子、国腾通讯、迈普通信、恒宝通光电子、北京格林威尔科技发展有限公司、先创电子、亿阳集团、网通研究院、显通信、广州高科、广州邮通、格林威尔、武汉电信器件公司、迪威视讯等

软件及系统集成：用友软件、金蝶软件、亚信科技、东软软件、中软国际、神州数码软件集团、远光软件、工行软件开发中心、黎明网络、厦门巨龙软件、上海宝信软件、灵图软件、超图信息、等

消费电器：海尔集团、康佳集团、美的制冷、美的生活电器、荣事达、小天鹅、TCL王牌、海信集团、、万宝冰箱、奥克斯空调等

电源/光源：山特电子、艾默生网络能源、上海亚明等

计算机：联想集团、清华同方、方正科技、TCL电脑、研祥智能、国微电子、顶星数码、顶星科技、清华比威、华旗资讯等

医疗器械：迈瑞医疗、金科威电子、三瑞医疗、万东医疗等

电力设备：南瑞集团、四方继保、许继集团、科陆电子、优特电力、上海海得、爱邦电气、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、金智科技、申瑞电力、如高高压、浪拜迪等

汽车：一汽轿车、东风汽车、宇通客车、长安汽车、安凯客车等

基础电子零部件：杭州士兰、歌尔电子、科大讯飞、信利电子、华大电子等

仪器仪表：万讯自控、聚光科技、大族激光、中科科仪、浙大中控、恒力电子、普析通用、研详智能、安捷伦等

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3600元/人（含资料、中餐、证书）

 

联系方式

 

上课地点：厦门

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596