------2016年05月09-11日 （无锡）

 

------2016年10月24-26日 （无锡）

 

 

参加人员

 

产品及工艺开发、质量及现场管理、6SIGMA 项目人员

 

课程目标

 

通过本课程学习, 使学员能了解6SIGMA 概况, 6SIGMA 的DMAIC解决问题流程和各阶段应用的。

 

课程大纲

 

1.6SIGMA 概况

 

六西格玛管理发展历史

六西格玛质量

六西格玛质量与财务结果

六西格玛质量水平3.4ppm

劣质成本COPQ

 

2.DMAIC过程

3.DMADV过程

4.福特Q1应用六西格玛减少变差要求

5.定义Define 阶段

 

Define 阶段主要內容

确定项目的CTQ 

建立项目小组

制定项目计划

制定项目团队宪章

制定高阶流程图 

 

6.测量Measure 阶段

 

测量阶段主要內容

过程流程图

因果图、KCC 和KPC 矩阵

PFMEA

R&R

过程Cpk 、 Ppk 

 

7.分析Analysis 阶段

 

分析Analysis阶段主要內容

分析改进阶段的计划

验证哪些因子为重要因子

假设检验:Z、T 检验

方差分析（ANOVA）

 

8.改进Improve 阶段

 

改进Improve阶段主要內容

试验设计（DOE）

系统设计、参数设计、公差设计

质量损失函数

 

9.控制Control 阶段

 

控制Control阶段主要內容

项目收益核算

控制计划、标准化作业SOP

SPC、防错poka-yoke

预防性维护、预测性维护

 

授课讲师

 

金老师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：无锡

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596