-------2015年09月17-18日 （深圳）

 

 

课程背景

 

物资管理，即企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。

在多数制造型企业,物资消耗约占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收！因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。

特别推出全新课程《“5R”物资管理统筹与SCM供应链管理》，帮助学员通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对对物资的有效管理和成本控制。掌握此项技术将对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用！

 

参加人员

 

企业董事长、总经理、副总、物资管理、采购管理、计划、仓储、供应链、物流等人员。

 

课程目标

 

明确物资管理与供应链管理的关系

分析目前物资管理存在的弊端

掌握物资管理的核心策略

学习如何制定物资管理的计划

掌握物资管理成本控制方法

学习如何管理物资的质量、存储、运营、盘点

 

课程大纲

 

第一部分：物资管理核心问题剖析

 

1、“三不”与“5R”物资管理模型建立

2、“5R”与SCM物资统筹分析

3、SCM三大管理周期控制

4、物资管理16大现实问题剖析与解读

5、物资成本与公司利润

6、物资有形成本与无形成本的构成

 

第二部分：物资供应与物资战略管理

 

1、建立物资供应风险防范组织体系

2、物资行业供应与项目供应的定位

3、物资统筹金额与资源配置管理

4、物资市场调研与行业特性分析

5、物资采购导向与行情信息采集

6、案例：基于战略物资管理流程

 

第三部分：物资渠道管理与策略

 

1、物资渠道管理的八大误区

2、寻求物资买卖之间的门当户对

3、物资渠道竞争模式与合作模式界定

4、物资渠道管理6大原则

5、物资渠道统筹监控的8个指标

6、物资渠道流程规范与战略扶持

7、物资渠道统筹大会与巡审管理

 

第四部分：物资运营成本与计划

 

1、IBM--物资统筹分解成本计划模型

2、戴尔--物资“零库存”成本计划模型

3、思科--物资控价体系成本计划模型

4、一汽--集团化物资交易平台成本计划模型

丰田及OEM企业--精细化物资计划模型

5、ABC分类与定量定期物资计划模型

6、案例：食品企业物资分类计划模型

 

第五部分：物资质量管理与风险

 

1、品质合约控制与免检风险防范

2、品质验收依据与物资变更管理

3、如何规避重型物资请购风险—设备

4、当下物资管理风险控制与应对

5、物资交易合同10大风险防范

6、案例：乙方厂是否应该承担责任

7、案例：合同的标的有错吗

8、案例：他不想卖了怎么办

9、案例：口头协议与条件条款

 

第六部分：物资价格管理与控制

 

1、物资询价的4个原则

2、物资底价的制定与询价技巧

3、物资价格成本分析6种模式

4、物资价格分析的30个关键技术

5、如何预防供应商的报价陷阱

6、货比三家与价比三家策略模型

7、物资请购接受报价的4个原则

8、如何制定物资采购底价

9、以小博大的五种砍价策略

 

第七部分：物资存储与流通管理

 

1、物资流通与运营流程分析

2、物资存储安全防护与管理

3、物资保管场所分类原则

4、固定型与流动型物资存货方式选择

5、物资货区布置4项基本思路

6、物资储存4种位置安排与规划

7、物资堆码6项基本要求

8、物资编码与货架编码6个方式

 

第八部分：物资运营与盘点管理

 

1、物资日常业务管理8步曲

2、物资4种验收手法与6项抽样比例

3、如何办理物资入库手续

4、物资理货9个细节因素

5、物资出库345原则

6、物资运营盘点4种方法

7、物资库存5种价值数据分析

8、先进先出与后进先出方式评估

 

第九部分：物资周转与成本缩减

 

1、剖析物资供应不足6大方面

2、物资短缺8大原因与七种预防对策

3、周转进度督促技巧与物资货期跟进

4、物资4个存量管理与制定

5、加速物资库存周转率的8点要领

6、案例：美资公司6个月降低2000万美元

 

第十部分：物资统筹与供应链一体化

 

1、建立面向供应链一体化的高效物资体系

2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较

3、按库生产方式下的物资管理

4、按单生产方式下的物资管理

5、按单设计生产方式下的物资管理

6、准时采购（ JIT ）物资管理

 

授课讲师

 

张老师：

 

教育及资格认证：

 

高级培训师；FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师；中国经济管理大学工商管理硕士；国内制造系统实战管理培训导师。

 

讲师经历及专长：

 

张老师曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。十几年的企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，设备维护，成本控制，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，并结合自己丰富的知识体系，精心设计并主讲的课程有：弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制，多品种小批量下的计划与排程，赚钱机器-TPM全面生产保全与点检体系构建，PMC与SCM 柔性生产计划与供应链系统搭建，砍掉浪费-消减成本6大利器与缩减总动员等精品课程。

 

培训客户及培训风格：

 

张老师致力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596