-------2015年09月17-18日 （深圳）

 

 

课程背景

 

美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！

 

参加人员

 

董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等；

 

课程目标

 

1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷；

2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力，并建立有效的内部控制环境

3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。

 

课程大纲

 

第一部分：全面预算管理

 

第一讲：什么是预算

 

1、形象理解预算的定义与特点

2、正确理解预算的功能与作用

3、公司预算与公司计划的异同点

4、预算管理的内容与分类

5、预算控制与内部控制的相互关系

6、预算执行组织的构建

案例背景资料分析

 

第二讲：预算目标的制定

 

1、公司战略与预算管理的关系

2、不同战略导向如何选择预算管理模式

3、影响预算制定的因素分析

4、如何确定与分解具体预算目标

5、如何设置预算目标的评估指标

案例分析与研讨

 

第三讲：预算编制方法的选择

 

1、传统编制方法的缺陷

2、弹性预算方法

3、零基预算方法

4、滚动预算方法

5、预算编制应当遵循的基本原则

6、正确选择预算编制期间

7、正确处理预算与预测的关系

案例分析与研讨

 

第四讲：预算报告制度的建立

 

1、预算报告系统的几种模式比较

2、责任预算主体的构建

3、预算报告制度的内容确定

4、预算报告的方式与频率安排

5、预算责任界定中的差异计算与分析

6、预算责任报告中的其他问题

案例分析与研讨

 

第五讲：预算执行过程中的调控

 

1、预算调控的主要内容

2、预算监控主体的构建

3、预算监控的重点对象与方法

4、预算调整的基本原则

5、预算调整的产生条件

6、预算调整的基本程序

7、预算调整的审批权限

8、预算调控中的预算仲裁

案例分析与研讨

 

第六讲：预算考评制度的建立

 

1、预算考评的基本原则与策略

2、预算考评的基本程序

3、预算考评制度的工作重点

4、预算考评的奖惩制度

案例分析与研讨

 

第七讲：预算其实就是年度计划

 

1、如何规划年度目标

2、制定年度计划需要做的三件事

3、历史资料与销售计划的编制

4、确定成本计划的四个主要方法

5、工资计划的编制技巧

6、其他费用计划的编制

7、如何编制现金计划

案例分析与研讨

 

第八讲：全面预算管理

 

1、企业集团的主要类型及其优缺点的比较

2、不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点

3、企业集团预算管理的难点是什么

案例分析与研讨

 

第二部分：企业成本控制的主要内容

 

1、认清成本，才能管控成本

2、研发成本控制案例分析

3、采购成本控制案例分析

4、生产成本控制案例分析

5、库存资金成本控制案例分析

6、税收成本控制案例分析

 

授课讲师

 

伍老师

 

股权激励、财务管理专家

工商管理博士

英国成本行政会计师

中国执业注册会计师

注册企业管理咨询师

国际会计师（AIA）公会会员

曾任：深圳市体制改革研究会秘书长

曾任：招商局蛇口工业区电脑公司总经理

曾任：深圳市企业改制辅导中心负责人

曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司具有超过十五年财务和税务工作和咨询经历

伍老师长期从事企业财务管理、科研与财务管理咨询项目，他对企业财务管理和上市筹划积累了很多实战管理经验，同时也为很多中小企业服务过股权激励、公司治理、财务管理方面的培训与咨询服务工作，培训客户上百家。

 

实战经历：

 

伍老师，大学毕业后分配到长沙黑色设计院任助理工程师一职，由于伍老师是一个做事很认真，系统性很强的人，在任职期间发现公司档案管理方面比较繁乱，为了梳理和简化自己和其他同事在档案管理方面的管理，他利用自己业余时间为公司开发了一套《档案管理系统》，被公司采纳，高管们非常满意，被公司评为科技成果三等奖。后就职于深圳蛇口中华会计师事务所任项目经理，在做项目的过程中，伍老师发现很多企业的审计很杂乱，为了让企业审计简便项目合作时更清晰，伍老师又开发了一套能运用到各大型企业的审计电脑化系统，运用到了三十余家集团、上市公司的审计工作中，同时也得到了各大集团上市企业的一致认可与好评，另在财务管理方面伍老师经过30多家集团上市公司的项目中总经理很多自己的一套管理理论与实现操作办法。

1994年至2000年担任招商局蛇口工业区电脑公司总经理一职，伍老师在成功开发了“威德”财务管理电脑化系统，其中的财务会计核算软件通过了广东省商品化鉴定。“威德”软件系统有近三百家客户，涉及多个行业。

2008年至2013年任职深圳市体制改革研究会秘书长，主持了2家企业战略发展规划咨询项目和1家企业IPO财务顾问。通过这几个项目伍老师对企业上市筹划积累了很多实战经验。同时也为很多中小企业服务过股权激励、公司治理、财务管理方面的培训与咨询服务工作，培训客户上百家。

伍老师长期从事企业财务管理、科研与财务管理咨询项目。多年来担任国家千户特大型企业总裁工商管理培训的主讲教师。同时被北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、厦门大学等多次邀请为总裁班特聘讲师。伍老师擅长帮助企业建立内控制度，以及企业成本控制、财务管理、投资决策、融资和股权方面的咨询服务；直接参与企业整体改制策划；为上市公司配股进行投资项目的可行性论证。

 

擅长领域：

 

股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。

 

授课风格：

 

* 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；

* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；

* 有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；

* 提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。

 

主讲课程：

 

《构建股权激励系统》、《非财务经理的财务管理》、《总经理的财务管理必修课》《建立内部控制制度—有效管控经营风险》、《全面预算管理与成本控制实务》、《如何完善民营企业的公司治理》、《销售人员必知的6堂财务课》、

 

客户评价：

 

课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。

 

服务客户：

 

建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团……

金融IT类: 淘宝软件有限公司、凯通软件、中国移动、中国电信、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资……

家电汽车类：美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技……

石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、天龙集团……

电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、风电集团、天高集团……

纺织服装：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装……

食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店……

交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船……

总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、厦门大学……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：5200元/人（含授课费、资料费、会务费）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596